2022年对于企业来说，是一个新的开始也是一个非常关键的年份，因为我们将面对的是全新的市场和数据科技时代带来的新一轮挑战。 

    新的竞争已经打响，将军不打无准备的仗，打仗需要的是战略，战略是选择、是取舍，放到企业经营管理上看，战略也是路径。 

    为深入提高企业高层管理人员的专业力、领导力及自我驱动力，切实做好人才梯队建设，华一世纪也迎来了为期四天的《202期顶层战略班》，开启2022年的全新战略，助力中国中小企业迈向新时代。

    成为“具有人性关怀”的企业家

    在与中国中小企业共同成长的20多年时间里，我们深深体会到，每一个优秀的企业家和经理人，总是可以帮助企业实现年复一年的赢利和成长。无论顺境还是逆境，他们总是可以自如地超越。这当中源于他们身上的自驱力和学习力。

以上图片拍摄于课程现场 

    在我们咨询服务过程中，被问到最多的问题无非就是“企业股权如何经营”，股权的收放自如也是每个企业合伙人最想要达到的境界。 

    其实经营的基本要素最关键的是具有人性关怀的赢利，因为往往我们投资者最看重的不是这家企业的发展，而是这家企业的领导者是个什么样的人。人，是决定一切成败的最基本要素。

以上图片拍摄于课程现场

    人才兴企，战略先行

    新经济常态下，人才的竞争已成为企业之间竞争的决定性因素，尤其是科技创新型企业。在去年，我国科技型中小企业、高新技术企业的数量就已经突破了20万家，新产业、新业态、新产品快速发展决定了在企业发展的过程中，人才是根本。行业巨大转变的背后，更加凸显了知识型、复合型人才对于企业的重要性。

    与此同时，在企业经营管理的过程中顶层管理者的人才战略也是一家企业是否能在市场上长存的重要因素。单海洋老师在课程过程中说到“企业发展过程中的股权激励本质上也是人才战略，在市场上，资源就等于机遇，而人才往往也会带着资源来。” 

    人才是决胜未来的关键，今天企业家选择来学习《顶层战略班》的课程，跟我们平时理解的企业家最大的不同之处就是，我们有一份人才的重任，通过人才的成就，去进而成就企业的成长。

    激活人才价值

    数字化时代，成为卓有成效的企业管理者，是时代赋予的新责任和新使命。管理者也要学会巧妙地帮助员工成功，提升企业的整体运作效率，达到良性运转状态。

    专业的导师们在课程过程中引入了几个发生在自己身上的真实案例故事，通过幽默风趣的故事讲解，加入了股权激励专业知识，让系统的知识更加容易被大家所理解。 

    疫情带来的冲击也是不可避免的，管理者想要带领企业在逆境中跨越危机，自己首先也要去学习和成长。人才和资源永远都是最宝贵的，那么想要留住这两样，就少不了做好企业的股权激励。

图片摄于课程现场

    写在最后

    企业如果想要寻求一条可持续发展的道路，责任肯定就会落在企业最高领导者和几个大股东的身上。从历史来看，特别优秀的企业之间都会存在着共性，那么就是企业领导者善于去整合资源和不断去学习新的专业知识。 

    对企业来说，盈利固然重要，但是能够持续发展下去，并为社会进步作出自己的努力也是我们的目标。 

    华一世纪欢迎来自全国各地的中小企业家们共同来学习探讨企业运营发展过程中遇到了什么样的股权问题、经营问题以及市场战略问题，在2022年让我们携手寻求一种新的成长性，一起努力让企业变得更加美好！