股权激励市场-核心洞察

前言：股权激励作为一种有效解决企业委托与代理问题的长期激励机制，早在20世纪80年代就在西方众多企业广泛实施，并产生了积极影响。我国随着计划经济向市场经济转型的逐步深入，在企业中也掀起了股权激励的热潮。

20世纪90年代初我国开始引入股权激励，我国企业开始借鉴股权激励管理办法，万科于1993年实施股权激励，成为中国第一家实施股权激励的上市公司；之后1999年作为国内行业互联网老大哥阿里巴巴也迈出了股权激励的步伐，2014 年上市之时发布了“2014 年 IPO 后股权激励计划”；宁德时代2019 年计划下员工股权激励的获益空间已经达到了 92 亿元。

据预估，2022年全市场股权激励案例或超1000家，其中以民营企业为主的中小板和创业板在股权激励方面更显出高度热情。透过股权激励走热这道风景线，上市公司市值管理新一波大潮正迎面而来。

当下中国的民营企业为什么要做股权激励？

●   去年8月份政府提出了共同富裕。股权激励是促进共同富裕的有效工具之一，自华一世纪2010年成立以来已服务了10万+家公司进行股权激励，不仅为中小企业发展注入新动力，也为各行各业的发展贡献了一股力量。

●   随着越来越多人从大城市返回家乡创业，政策变化、科技变革以及产业升级迭代带来了新需求和新模式，股权激励能为更多人才搭建平台，释放人才红利。

01 新时代背景下，股权激励助力企业“稳中求进”，促进就业

人工智能、5G、大数据等智能交互技术的进步，加速新经济的发展。与此同时，技术的进步，也让很多专业人才变成了“抢手资源”，而企业的发展所需资源之一就是人才资源。

股权激励作为企业留住和吸引优秀人才，改善企业文化，实现企业快速发展的重要工具，其规模已经从2006年的小试牛刀到2013年的百家争鸣，上市公司实施股权激励数量已经呈现了井喷式的增长，其激励方案更实现了质的飞跃。

实际上经营企业的本质就是经营人的需求，那么任何企业都是经营人的事业。不论任何企业在任何的发展阶段，都可以也必须导入股权激励。

新时代背景下的企业发展，用数据量化未来，数字经济应运而生，5G+智慧科技催生了万亿市场。同时也代表着中国市场的竞争越来越激烈，全国有实力的企业都在这个市场上拼搏。

正面的影响是，中国的企业及人才通过这一成长过程会变得更加成熟、专业化及国际化。负面的影响是，中国的企业及中高管们要面对来自方方面面的新挑战，承受着来自团队内部的压力。 

▲ 不同阶段的企业可以如何导入股权激励？？？

我们发现诸如阿里巴巴这样的互联网行业巨头已经将股权激励常态化，除了上市时既定的激励模式之外，每年还会再拿出2亿股用于股权激励，这2亿股股份的现价市值超300亿元。

阿里同时还为合伙人级别的高管提供了专项持股计划，总规模近 1.5 亿股。换句话说，在激励层面上阿里员工可能是整个互联网圈幸福感最高的。阿里巴巴的这一操作使它吸引了大批次的人才队伍，让它得以在与众多竞争企业中稳居头部。

所以说，既想解决效率又解决公平问题，就需要实行新的利益分配机制，除了工资和奖金，还应给予员工额外的股份或分红。正如华一世纪创始人单海洋老师所说：“企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么？吸引和留住人才?靠的就是股权激励。既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来!”

02 政策扶持下，股权激励已经成为企业发展的“重要引擎”

激励是具有时代性的，因为不同时代的时事局面和政策方向不同，所以不同时代的激励机制其实是不太一样的。

国家去年提出的共同富裕绝不是政府“一家之事”，而是全民的事业，其中就包括企业。企业还是先富群体的代表，有着良好的示范引领作用，企业推进共同富裕，有助于内部“激励相容”，股权激励的实施是完全符合时代政策趋势的。

在实现共同富裕的有效路径上，股权激励或是企业最“兼容”的方案之一。从地区分布看，位于北上深杭这些一线城市的上市公司，在股权激励方面，也抢跑在第一线。

然而，一个好企业老品牌的建立往往需要很长的时间，但是时至今日很多企业或品牌都从长河中消失殆尽了，这个现状反映了什么呢？

其实就是企业要想获得持续长久的成功是非常困难的，也正因为如此，企业更应该实施转型战略，并在适当时候做出相应调整，以实现可持续发展。如何让股权越分越多？公司如何做顶层设计和如何估值？如何设计跨界盈利模式？等等这样的股权激励相关问题，在华一世纪所设立的股权激励系列三大课程中就有所涵盖乃至更多。

设立共同富裕，引入员工持股，可以让员工更有“主人翁”意识，意识到集体利益和自身利益息息相关，进而发挥主观能动性，为企业作出更大的贡献，在这个过程中，将个人价值和集体价值的两个目标函数实现一致化。

03 企业经营管理模式转变，股权激励为各行各业带来新商业机遇

当然，一个高效的企业组织，除了要做好激励相容以外，还需要遵循信息准则进行企业管理和组织架构设计。

企业定制管理咨询是企业变革成长的助推器，世界500强的企业中有98%以上的公司有与专业管理咨询公司合作的经历；世界500强的企业中有80%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司；民营企业在导入管理咨询辅导后超过93%的企业实现了业绩和利润的增长。

我们内部专业咨询团队一直致力于企业增长的研究，基于多年来深入企业辅导积累的经验和成功案例，出版了《绩效不是管出来的》、《冠军企业的资本路径》等书籍，形成了线上系统+线下课程+实操指导体系化的服务流程。

常青商学特邀世界500强企业高管、实战派企业家，所研发的课程覆盖了企业增长问题的方方面面，靶向解决企业全生命周期经营难题，比如：

企业如何找到适合自己的创新商业模式？

如何构建生态跨界商业模式？

如何制定商业策略实现10倍速增长？

如何制定新税制下的企业财富系统？

......

对于优质的企业而言，管理技术是基础，商学逻辑是核心。企业客户就像一棵棵参天大树，管理技术则是助力企业成长的养分，而定制咨询服务则是水。在灌溉的过程中，过多的养分和过多的水都是不合适的， 如何把握好配比，是每家优质企业都有独有的秘方。

尽管对于我们股权激励咨询服务而言，不同规模、不同行业的客户会有不同的诉求及特点，但无论是大企业还是小企业，这个诉求并非没有交叉点，那就是：企业可持续发展。在这个过程中，股权激励就可以帮助企业去探寻新的商业模式和合作方式。

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新经济和新时代的兴起，不仅是经济蓬勃发展的注脚，也是新时代的企业探索更广阔发展空间和追求更高层次发展的缩影，两者正在形成相互促进的良性生态体系，在方便和满足企业和社会需求的同时，也在促进着经济和社会的可持续发展。

华一世纪作为股权激励发展的一股力量，正在成为新经济企业发展的重要推动力；我们正在致力于为我国中小企业高质量发展增能蓄力，并孕育出更多新商业模式和股权激励学习模式，希望成为更多企业发展背后强大的推动力量。