·华一君说：

谁能想到，Tiktok在美国国会听证会上命悬一线，CEO却火出了圈。

在代表TikTok出席美国听证会时，40岁的周受资被众议员拷问了足足5个多小时。尽管周受资没有太大的发挥空间，不过一般人面对这种场面，很可能心态就崩了，他至少体面地交出了答卷。

网友们对这位新晋“super idol”有多偏爱呢？同样是单刀赴会的‘’鸿门宴”，扎克伯格当年被狂批“蜥蜴人”、“机器人”，评论区嘲讽一片……

到了周受资这儿，画风就变成“见不得精英受苦”，甚至还有外媒呼吁，应该把这天命名为“Mr. Chew受难日”……有部分企业家学友认为，周受资代表的是中美关系，映射着全球化发展和信息安全话题，在外媒一片“Who is Shou Zi Chew(周受资)”的声音中，更多企业家学友，则将眼光投向了这位80后企业家的履历。

现年40岁的周受资，曾在俄罗斯国际投资基金DST担任合伙人，期间投资了小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等中国知名企业。

雷军难以掩饰对他的欣赏，2015年，周受资加入小米，任职5年内平步青云，升至高级副总裁并帮助小米上市，后兼任小米国际部总裁，2020年成为小米集团合伙人，人称小米“太子”。2021年，周受资跳槽字节跳动，自此，年仅38岁的他，开始执掌营收达百亿美元的社交媒体-抖音海外版TikTok。

前老板雷军曾评价周受资：“有一种对世界复仇一般的勤奋。”而现东家张一鸣更是将周受资称为“高级人才”。身为中小企业家的老板们，又该如何招揽属于你自己的高级人才？靠高薪？靠人脉？还是靠“画饼”？关于企业的人才发展战略，我们今天要聊的这套“一体、两翼、三维度”的三部曲，老板们不可不看。

01 一体：建立有效激励体系

管理者和创业老板们，时常会感叹，吸引人才，留住人才更难。

纵观历史，昔苏武北海牧羊十数年而未悔，蜀鄙之穷僧仅一瓶一钵而往返于南海，是靠其“志”。人才留在企业效力，“志”从何来？无非是心不受委屈+激励到位。

作为企业“核动力”，股权激励影响着企业的命脉，公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。所有事业的成功，最终都是基于对人才的吸引。

华一世纪第230期《股权激励整体解决方案-方案设计班》

2023年3月7-10日，在深圳的课程现场，华一世纪创始人、股权激励专家-单海洋老师，通过让学员亲身参与股权激励方案设计的方式，引导学员构建企业长效激励体系。

上千名企业家学友在深入学习中，了解股权是提高企业经营业绩和核心竞争力的有力杠杆，能保障企业长期激励制度和人才战略的健全与完善，更能保证符合条件的企业员工的有效参与。

股权是企业的最高命题，懂股权激励是做企业家的基本要求。作为一名合格的创业者和管理者，股权架构的设计是不可避免的必修课。公司进行股权激励，必与公司的战略和资本运作相结合。

华一世纪第231期《股权激励整体解决方案-顶层设计班》

万科股权之争步步惊心，真功夫因股权陷入内斗，有多少老板，因为不懂股权，公司天天上演“三国演义、五王争霸”，业绩、利润、员工积极性都大幅度受损。

提起阿里巴巴，大家都知道马云与蔡崇信英雄相惜的故事。可以说，如果没有资本运营高手蔡崇信对股权的高超运作，可能就没有阿里的成功上市，更没有现在如日中天的阿里庞大商业帝国；

再如腾讯，正是总裁刘炽平以股权为杠杆，长袖善舞的投资，成就了今天企鹅帝国的版图；

作为小米掌门人的雷军，更是股权经营的高手，以股权为杠杆，成功地打造了小米生态圈。

如果你不懂股权，那么你的企业很可能从一开始就决定了结束，更何谈与人才共谋大业？只有懂股权的逻辑、善用股权的力量，才能成事且留人！

02两翼：管理&盈利两手抓

栽下“股权激励”这棵梧桐树，引来“人才金凤凰”。在成功引进人才、留住人才之后，如何展现管理艺术的魅力，如何让企业实现“有收入、活下去”，是每位合格老板的必修课。

巴菲特创建的伯克希尔·哈撒韦公司，总部只有20多名员工，但却管理着近40万名员工的庞大商业帝国。其商业帝国不仅员工数量众多，而且业务领域跨度很大，从棒棒糖到飞机等多种商品均有出售。

这是巴菲特在管理上所展现出来的智慧与思想，他曾有一个十分形象的比喻：“如果用棒球术语来形容伯克希尔的管理，就像是我们拥有400个击球手，我只不过是把球棒传到他们手里，仅仅告诉他们站到击球区，用力去挥棒而已。”

纵观我们国内的中小企业老板，或许最令人痛苦的事情莫过于：

遇到困难时，没有一个人能帮忙，身后却有一群等着开工资的员工。

看似缺人才，实则缺机制。为什么秦始皇能统一六国，成为千古一帝？因为他创新实行“耕占”机制，即抢到十亩田，分战士三亩。想要激活企业管理机制，企业家老板到底应该如何设计？

3月，华一世纪常青商学开办多期课程，助力企业家学友在管理机制方面，突破单点思维，找到系统方法，落实人才战略，提升经营高度！在这其中，单点突破来源于战争的最基本原则——“兵力原则”。“兵力原则”是说，无论什么情况下都应该首先做到保持比对方优势的兵力，因为以多胜少注定是大概率的事情。毛泽东的“集中优势兵力，各个歼灭敌人，”就是单点突破思维的经典案例。

2月28-3月2日《财务管理与财税规划》

3月3-5日《基于绩效增长的人才系统重构》

3月11-13日《基于绝对增长的战略布局重构》

3月25-27日《建盘实操训练营》

优秀的管理体系，是一条坚实的跑道，可以起飞各种飞机，波音也行，空客也行。华为的管理体系，让企业可以在市场变化下，进行多元化尝试，既能做交换机，也可以做手机，甚至可以做大家桌上放的矿泉水。

任正非懂得华为的管理，也更懂得让华为活下去。此前，任正非说：华为在2023到2025年，要把活下来作为重要纲领去执行，公司的经营方针要从追求规模，转向追求利润和现金流。

不止是华为，作为中小企业的老板，如何让核心团队实现创新式增长，如何在营销层面实现企业稳步盈利，已成为企业活下去的当务之急。按照康波周期的理论，目前全球经济正处于第五轮康波周期的萧条期，并且正在向第六轮康波周期迭代转化。有经济学家研究得出的结论表明：康波周期的萧条期恰恰是技术创新的密集产生期，更是企业家创新的绝佳机会，从历次产业革命的历史中也印证了这一点。

企业想要“活下去”，就要先找到属于企业的战略机会，提炼沙子中的金子；其次，从上到下、从领导到员工，从内部到外部，要尽可能达到共识；最后，把资源聚焦到一个点上，然后将他打爆。企业的所有营销动作、所有步骤都要聚焦，最后与人才战略紧密结合，为企业创造最大价值。

03三维度：善于合作、凝练团队、提升认知

在这个时代，到底如何才能活下去？企业的最大要务到底是什么？

“雅虎”为什么干不过“百度”？

“恒大冰泉”为什么干不过“昆仑山”？

“爱迪生”为什么干不过“伊利”？

“米聊”为什么干不过“微信”？

智者的回答是：内求认知，外求渠道！懂得合作，永远是强者的选择！

在这个3月，来自全国各地的华一世纪合作伙伴，参加了华一世纪第十一届全国合作伙伴共赢大会。在联合创新、坦诚相待、互惠共赢的合作理念下，华一世纪期待与全国的优秀合作伙伴实现核心能力互补，造就双赢局面，共同构建更加长远、更具意义的未来。

善于与各种优质资源合作，造就企业的竞争力，是企业家的伟大之处。他不一定要成为一个超人，但应努力成为“蜘蛛人”，练就超强的“结网”能力和意识。正是老板以强有力的合作渠道，造就“铁打的营盘”，才会为企业招来“流水般的人才”。

作为企业的第一战略，人才战略永远是企业最应该先行的战略。如果没有把“人”的工作做好，在其它事项上无论花多大精力，都好似给一个羸弱的身体狂吃人参，根本不受补，甚至还会起到副作用。

而在稳定落实人才战略的基础上，提升认知、突破瓶颈，向来是管理者避免能力退化的必然途径。企业家若不终生学习，时刻拓展眼界，如何让招来的人才心服口服？

《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带着士兵打胜仗。对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。

海洋公开课

在这个专为企业家老板打造的视频号里，华一君智囊团用心输出的每一期内容，都是“真刀实枪”的实操干货，免费看免费学。

常言道：终身学习，是企业家最大的护城河。所以光看视频怎么够，企业家学友的加餐佐料，我们也在下方小程序里持续上新，关于企业家关注的商业案例，行业报告，管理干货，应有尽有。

老板学友们说不定能在小程序里，看见自家名企~又或者，你也能从中了解同行业的龙头企业对标学习，突破目前瓶颈。就连下面经过华一世纪家人集体认可的案例海报知识库，我们也有整理在小程序中~

不知觉聊了这么久，关于3月的领悟，华一君就先和各位企业家学友探讨到这儿~

承蒙大家的关注与认可，接下去华一君会坚持为大家产出更多有价值的内容，咱们一周一会~