不知道你身边有没有这样的领导者？

每天上班，总是第一个来公司开门；

奔赴在一线，见缝插针地沟通服务客户；

将公司看作军队的训练场，时刻保持“争强好胜”的工作状态。

日复一日的高强度工作下，他始终保持超强目标感，从不会感到疲倦。一旦目标锁定，他会像西伯利亚寒冬冰原上的群狼一样，死死盯住眼前的猎物，想尽一切办法去追逐、截断、围剿，最后将之猎杀。

或许，事业有为的人，几乎都对目标有着近乎偏执的渴求。本期华一奋斗者，就让我们走进武汉分公司兼白云分公司总经理孟波的职业生涯，见识他是如何以超强目标感，唤醒团队雄狮魂，造就一次次“冠军团队PK王”！

01 

心怀大目标

痛苦只是胜利的附赠品

“我对团队很严苛，从不让他们轻易地说：自己很累很痛。”

从部队出身的孟波，在从事管理行业20余年后，也一直保持着军人般的“硬核”本色。“我认为军队是感情最深的一个队伍，一旦有了最信任的伙伴，上战场的时候可以将生命给到他们。在公司打造团队，也是如此。”

“人生没有什么不好的路，取决于你自己去走。想爬到一定高度的人，他一定要懂得，在这爬攀攀爬的过程当中，一定要苦练。”他将军队的训练苦修，带到了团队之中，以此磨砺成员，“我们在工作上非常严格，已经到苛刻的地步，甚至有时候，我告诉他们，不要轻易地去说自己很累很痛。”

但事实上，熟悉孟波的家人都知道，他对自己比对团队更狠。有次他的脚受伤，掉了一块肉，有人关心他：“会不会很痛？”孟波说：“有什么好痛的，都已经发生了。”随即，他让人拿了剪刀过来，直接当着他们的面，将那块肉咔擦剪掉，吓坏了在场的人。

后来回忆起那次“剪刀割肉”，孟波直言：我倒不是效仿关羽刮骨，只是想让大家明白，每个人的成长过程都会有苦痛，关键在于你如何看待它。磨难，对于弱者是走向死亡的坟墓，而对于强者则是生发壮志的沃土。

02 

分解小目标

循序渐进赋能团队

“我在这里的核心目的，就是推进团队，帮客户解决他们解决不了的问题。”

在进入华一世纪后，孟波最先带领的团队，是武汉分公司，他以实力将其打造成连续两年的冠军团队。今年2月，孟波正式接管白云分公司，面对“军心涣散”的局面，他并没有自乱阵脚，而是将困难，视作必将经历的过程。

“首先，我进入到白云之后是稳军心，让每个伙伴看到希望；第二，我们做了全团队建设，一个月的时间将团队人数翻倍；第三，我们制定了白云发展的战略布局规划；第四，也是最重要的，我们一定要不断提高我们服务客户的能力。”

在激励团队方面，孟波从不会发宏愿、画大饼、扯着嗓子喊：“我一年要带着大家赚x个亿！”他只是循序渐进地为团队分解各个阶段的目标，并逐步完成，只因他很清楚，和领导者的宏伟蓝图相比，员工则更加务实，他们更关注个人的实际回报。

《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。“这是来自于内心的一种力量，团队达到你想要期待的样子，想要挣更多钱，其实是来自于一种荣誉感。而这种荣誉感，是来源于超强的目标感，不达目的不罢休，永远也不轻言放弃。”

03

强目标 强信念

造就雄狮团队

“从严格意义上来说，我不是做管理的，我是带领团队去拿结果的。”

什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标。什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念。“当我看到团队每一天在成长，按照我的目标一步步向前推进，我的满足感让我根本不可能有任何疲惫的感觉。”

这种拼劲，就连他躺在手术台上也不曾失去。孟波曾动过一次手术，住院期间，陪护的同事不止一次听他念叨着关于工作的梦话，哪个客户什么情况，他在梦话里说的头头是道。医生交待他手术后半年不能开车，结果出院当天，他就开车一两百公里去拜访客户。比起术后的身体疼痛，远离工作的精神折磨会让他更难忍受。

“作为营销团队，不管遇到任何困难，我们首先要自己充满信心。”被问到带领团队的心得，孟波回答得很坦率，“这一份信心，是来自于我们对行业、产品以及专业知识的信心，同时我们也很清楚，市场对我们产品的需求量，我们更充分地相信，我们的产品可以帮到客户。”

人常言道，一个合格的领导者，要具备慎终如始的定力，一往无前的魄力，握指成拳的合力。孟波将白云团队比作沉睡的雄狮，接下来他会用实际行动将这头雄狮唤醒。“我们开始练习奔跑，然后将奔跑速度逐步增加，直到最后，冠军之梦也不算梦，应该会在很短的时间内就会实现。”

生命只有干出来的精彩，沒有等出来的辉煌。那些热情燃烧的岁月是珍贵的，奔赴理想的归途虽然波折和漫长，但人生没有白走的上坡路，每一步都算数。

在华一，还有千千万万如孟波一般的奋斗者，他们没有因为困难就停在原地，一蹶不振，他们懂得在跌倒之后就爬起来，受伤之后为自己疗伤。只要心中有着超强目标感，信念会给予你与命运较量的权力！