陈字食品，成立于2003年，是漳州市民营外贸企业，是专业的食品罐头国际供应商，目前专业致力于“中国罐头食品全球供应平台”的建设，主要产品有蘑菇罐头、玉米罐头、荔枝罐头和鱼类罐头。为把中国罐头食品推销到全世界，2022年导入华一商业整体策划顶层设计，企业向全球化规模发展。

TC贸易，专注中高档摩汽配件设计、生产与出口11年，业务辐射国内、欧美澳等地，年销售额超千万美金，2015年荣获ebay汽配分类最大商户奖。2017年TC贸易引入华一咨询服务，落地股权激励后，公司实现业绩倍增，营收规模达2.27亿；利润也从原有的1000万突破到1500万，增长50%!

在国内有大型种植基地、研发基地、产品分装基地等近十万亩，公司在北美、澳洲、欧洲、非洲等地开展国际直采业务，与全国500家大商超建立战略合作。创业26年股东面临股权如何分配、上下游资源怎么整合、怎样留住核心人才并调动员工积极性的问题。通过优化顶层设计、导入相关机制，有效解决了股权分割的问题，并实现利润翻倍。

企业专注头皮洗护养护，走国际化路线，在澳大利亚、新西兰等地均有销售，多次进入薇娅直播间并创下当日单品销售第一的业绩。在企业上升发展之际，出现上市路径设计、内部核心人才激励、线上线下渠道机制捆绑等问题。通过完整的上市规划，顺利融资；优化原有机制，激发了员工积极性；革新商业模式，线上线下渠道运营效率有效提升。

中国电子贸易行业前列企业，专门从事进口工业设备、实验室仪器等，拥有优秀的管理团队和技术应用支持团队，工作数十年的行业精英遍布各个岗位。中国电子贸易行业迎来一轮新的发展周期，上海脉赫工业设备有限公司实现了研发能力与市场份额的巨大突破，借助大数据和物联网技术不断向前发展。

近几年，我国的水产品批发交易发展迅速，水产品批发市场的建设也较快。海鲜行业批发商、零售商利润分成低，志中海鲜亟需优化商业模式，突破行业发展瓶颈。通过定制一整套门店机制以及员工手册，团队氛围逐步好转；通过优化商业模式，新增了数家新门店。

前身为中山市科委下属企业，成立于1994年，1999年底进行改制，改制至今已经经营十八年时间。公司对老板个人资源和业务依赖强，年度回款容易受到瓶颈，团队凝聚力有待提升。导入股权激励机制后，团队积极性和责任心明显提高，年度经营目标超额完成。

美豪通过独创的增值服务模式以及持续创新的跨界空间场景，已发展成为拥有连锁酒店品牌雅致、丽致、R HOTEL、五星酒店品牌美嘉豪，四星酒店品牌美丽豪，轻奢酒店品牌东方新丽，精选酒店品牌怡致的综合酒店管理公司。

一家注重于爱情本质与情感本身的高端婚纱摄影品牌，下一步正迈向全国市场复制，目前在长沙、深圳、武汉等地都有旗舰店。

成立于1992年，是一家专业策划、投资、经营室内家庭娱乐中心的专营公司，旗下有“嘟噜岛”、“探奇乐园”等动漫品牌游乐场，足迹遍布广东、海南、云南、浙江、河北、江苏、宁夏等十几个城市。通过导入优化机制，持续企业运营，成效显著提升。

一家专注于布局人力资源服务业中的蓝领人力资源领域的企业，服务覆盖全国超34个城市，每年输出劳务人员超50000余人，累计解决蓝领就业人群超40万，连续3年被四川省人才协会评为诚信服务单位。通过上市规划，清晰上市路径；导入商业内部机制，员工积极性明显提高；引入多轮融资，合作渠道逐渐增多。

娜娜美甲连锁机构是大庆市专业从事指甲修复、设计、美工于一体的指甲连锁机构，全力打造大庆美甲行业第一品牌。通过导入激励机制，对美甲师给予精神和物质激励的同时，提供切实的培训，有效稳定人才，实现业绩提升。

晶通新材料集团，石晶数码墙板、地板的开创者，是地墙板设计和新型美学的先行者，超十亿级体量集团。疫情常态化，国际贸易不稳定，为突破外贸的同时，加速内销板块发展，晶通高层秉持人才发展理念，2021年合作华一导入内部股权激励，有效建立共同战略目标，打破部门壁垒，核心团队形成事业共同体，实现净利润大幅提升。

高顺昌钢板，作为大型制造企业，年产钢材达30万吨，属于独资经营（港资）。通过导入在职分红激励、超额利润激励股权对赌机制、目标对赌法等一系列全面的激励方案后，公司团队通过共同努力，仅一年业绩上升50%，超额完成利润增长60%!

冠桂，深耕壮美广西建设行业，8年发展以来，获广西“守合同重信用”企业等多项荣誉。为激励人才队伍，扩大更多市场规模，重燃创业激情，冠桂集团于2021年8月引入华一咨询，专项落地了股权思想塑造、内部虚拟股权激励、岗位职责优化等一系列方案，公司下半年业绩目标达成100%，另超额达成15%。

江苏帝邦，江苏省建筑业百强企业、最佳企业，80年代曾跻身于本行业全国“三强”。2018年导入股权激励，围绕企业的经营理念、管理机制、绩效考核，找到以企业转型升级为突破口的企业发展新思路，目标超额24%达成，年度总分红403万，大部分员工工资提升幅度50%-80%以上。

佑琳生是一家专业的综合性建筑材料集团公司，荣获国家发明专利116项，是“国家级高新技术企业”、“国家级科技型中小企业”，在德国、泰国设立有销售公司。为推动环保建材领域的科研创新、凝聚优秀人才，公司导入内部股权激励机制，有力地推动了集团发展。

成立于2002年，2013年升级为集团公司。2013年10月成立山东DB汽车服务有限公司，项目正式启动，开始深入涉及汽车综合服务行业；2015年3月东营市BD二手车鉴定评估有限公司成立。公司挂牌计划遭遇瓶颈，亟需完善的股改方案。通过股权激励系列课程学习，高层管理者们统一思想，现场学习输出了股权激励落地方案，还有外部上下游整合方案设计。

成立于2020年湖南长沙市，属于初创型公司。从事的行业为装修建材，做装修建材的企业众多，产品逐渐同质化，价格战频出，利润被逐步压缩，为了解决这一问题找到了华一世纪进行商业咨询合作，从零开始打造唯邦品牌，整合长沙当地合伙人、湖南各地的合伙人，聚集力量一起来做唯邦的品牌及平台，实现集采、集配。

十多年来一直专业从事灯饰出口贸易的企业，但由于新冠疫情以及行业等多方面原因，企业目前急需转型并导入商业顶层、机制等系统。

格特斯，是一家国家高新技术企业，由国内试验机行业权威专家组建成核心团队，主要研发、生产、销售各类承压部件检测设备、自动化控制系统，技术水平居国内领先地位。为引进更多的技术人才，2020年引入并落地股权激励，优化组织管理体系，人员流动性降低20%，当年业绩增长22%，第二年更增加63%，利润维持在年均18%左右的增长幅度。

瑞达立足于半导体专用设备的研发和制造，肩负着半导体专用设备的制造重任，2022年11月，瑞达拟加大技术研发投入，进行人才引进和资源整合，接洽华一咨询商业策划团队入驻企业，进行了深入的商业策划顶层设计。

广东鑫发精密金属科技有限公司成立于2005年，是一家高新技术科技企业，具备“精密不锈钢”高新产品认证证书。2021年，公司优化企业文化与组织架构，明确公司发展方向及战略目标，导入科学的绩效评估体系与激励机制，激发了员工的工作主动性与使命责任感，年底公司目标增长150%以上！

世纪国瑞成立于2002年，是中国环保行业诚信经营企业、北京市专利试点单位。作为高新技术企业，世纪国瑞参与和编制了十余项国家标准和行业标准。为更好激励内部团队，开拓市场，通过对企业文化、战略目标、年度绩效目标进行详细梳理，召开股权激励大会，落地分红机制，各岗位职责分工得到明晰，业绩实现从800万到3200万的超额增长，企业当年盈利100万!

京港地铁，负责运营北京的地铁4号线、大兴线、14号线及16号线，是北京西部地区南北交通的大动脉。为解决企业开源节流的问题，京港地铁合作华一，定制四个专项咨询服务：构建财务分析体系；建立流程管理体系；创建成本管控体系；新建投资决策评价流程与模型。同时华一世纪协助京港地铁建立电量回归分析监控模型，减少电力浪费，京港地铁由此节约450万元/年。

爱美泰，19年采暖设备专研品牌，产品不仅在国内遍地开花，更远销北美、北欧国家。随着企业的日益壮大，为突破制造业发展瓶颈、解决企业发展十几年“负担”过重的情况，参加华一世纪股权激励培训班，并引入华一咨询服务，从战略思维到具体的公司管理有了清晰的认识以及完整的操作思路，目前上下游合作紧密，企业市场版图进一步扩大。

万善创立于1981年，是一家专注于高质量美耐皿产品研发和制造的台资企业，产品以外销为导向。随着业务拓展，2005年成立第二家工厂东莞万善美耐皿制品有限公司，为推动企业向更大的平台发展，能够给予员工更有冲劲的希望和未来，公司导入股权激励，并从业务方式、管理制度等方面作优化，企业年度业绩增长50%，利润增长60%！

深圳市欧灵科技有限公司，成立于2007年，是一家专业从事TFT液晶显示模组研发、生产并销售的国家高新技术企业。在2020年，欧灵的年销售额已突破3亿，但为寻求更好更快发展，公司引进更完善的人才管理机制，导入并落地股权激励，2021年超额利润达到5%。

广西中投创新是以项目融资、节能咨询、能源审计、EPC方案设计等为一体的高科技、专业化服务型节能企业。曾由于库存量过高，资金周转较为紧张，缺少供应链管理板块人才，导致业务单一、业绩平平。导入优化机制，有效解决中小企业求才难、留才难的问题，并推动业绩整体提升。

公司现已发展成为最大的专业提供探针卡和测试方案的供应商之一，服务的产业涉及半导体、军工、航天、汽车电子、工业控制、消费类电子、科院所等。基于内部股东和高层根源矛盾问题和业绩突破的需求，重新优化商业顶层设计，解决股东及高层之间的矛盾，帮助企业突破经营瓶颈。

福建源湘念，全国连锁湘菜名店，老湘亲是其旗下品牌。在餐饮行业危机并存之际，领军人丁家荣先生洞察行业发展态势，针对企业内部问题，意识到餐企要想突围困境，逆势而起，人才是关键！2015和2016年度先后导入超额激励、在职股权激励、投资股激励、人才培育激励，员工面貌焕然一新，团队收入上升50%，2017年门店规模新增至15家，营业额突破8000万。

万事利餐饮集团，始创于2005年，拥有员工千余人，日供餐人数超过10万。作为一家从餐饮管理到商超运营、年销售额超过2亿的多元化服务型企业，集团在制度化建设和标准化运营上投入大量精力，不仅建立了具有竞争优势的绩效薪酬，还创设了细致的人才培训机制和完善的人才晋升通道。 

成立于2013年2月份的合肥燕子餐饮管理有限公司，又名 “ 燕子食府 ”，是一家全国连锁餐饮品牌。燕子餐饮实施老员工绩效激励方法，让内部的员工通过价值创造，在赚取基本的工资、奖金、福利之余，还能跟公司一同分享企业发展红利。在导入股权激励两年后，燕子餐饮在2017年的利润，超过前四年总利润的总和，成为行业翘楚！

成立于2007年，主要从事的是外卖式时尚饮料店的连锁经营，采取股份合作式直营店模式，以其投资减少、风险降低、利益共享、资金回收快等突出的优势迅速赢得了众多投资者的青睐，合作门店的开设如火如荼的展开，相继在北京高校校园、繁华商业区、交通枢纽区及重点商超开设了店铺。

虾总管在河北十多年前就瞄准该市场，做出全国第一家可以带皮吃的香辣虾，深受年轻人喜爱，口味受大众认可，门店陆续开设。企业上升发展阶段，急需引入合伙商加盟机制，实现门店的快速复制和裂变。

主打海南椰子鸡的餐饮品牌，独创“四个椰子一只鸡”的烹饪工艺，打造原汁原味，不添加任何添加剂的正宗海南椰子鸡品类。从2013年第一家四季椰林在深圳开业以来，企业内部一直在不断进行品牌升级、人员架构完善。四季椰林也曾是CCTV《匠心》栏目的展播企业，大众点评全城热卖的椰子鸡品牌。

成立于2016年的第一肤人，一直专注于皮肤健康、美容资历整合与皮肤管理培训，致力于打造中国皮肤管理行业领先资源整合平台，成立至今，已有两千多名学生毕业。机构配备专业的美容设备、资深的皮肤护理师、先进的皮肤护理理念与实操性强的教学模式。其中内部人员专业性和团队凝聚力，是第一肤人在行业内强有力的核心竞争力。

国内医疗器械市场将保持20%的增速发展，未来市场空间巨大，杭州BS医疗隶属其中一员。

导入体系化的股权激励机制后，团队积极性显著提高，超额完成年度挑战目标，并制定符合企业自身发展的股权进入和退出条款，保障股东机制恒久长远运行。

成立于2017年，主要基于美国伯乐公司全线产品，为医院检验科提供糖尿病、质量控制、自身免疫、输血服务等专业产品及技术服务。在导入股权激励之后，2020年超额完成业绩目标，营收及利润同比增长了70%及以上。

三金药业是全国知名的现代化重要生产企业，连续多年位列广西医药业第一，稳居中国中药业前50强。近几年出现核心人才流失、子公司上市、员工动力不足、企业发展缓慢等问题，通过导入股权激励机制、重新规划战略，有效提升了员工的积极性、企业利润得到大幅提升，子公司成功上市。

广州蕊蝶集团成立于1997年，曾是一家典型的“小作坊”，为优化企业管理模式，在2010年参与华一世纪首期股权激励课程，并在企业内部导入落地。公司从一个主力设计师带领十来人的初创团队，发展成集团企业，入选过中国文化和旅游部“文化中国礼”，也曾荣获德国红点“中国好设计”荣誉大奖，如今已是行业内公认的“中国原创艺术手袋设计先锋”。

互联网婚宴鞋服务商，致力于为中国女性提供时尚和舒适的婚宴鞋。公司采用多品牌和产业链一体化的运营模式，旗下有rose castle和蜜朵等互联网婚宴鞋品牌。通过商业模式优化、商业资源整合、商业机制制定、商业运营执行，优化了企业运营管理，目前添娇丽人已开展抖音、小红书等线上多渠道的拓展，线下已招募到多名设计师、销售渠道合伙人进入。

成立于1996年的高端定制服饰品牌巴蒂米澜，旗下有巴蒂米澜、唯裁、裁大师和职业装定制帝牧四大品牌。在高端中式服饰、西服、职业装团体定制领域始终保持自有优势，是一家集自主面料研发、私服全品类定制的智能制造企业，实现了从传统制造业到现代服务业的转型升级。2016年，公司完成股份制改革，即将登陆IPO市场。

公司成立于2015年，主要从事文化经营服务，公司创办一年来，发展迅猛，填补慈利影视服务行业空白，创始人为了更好地激励员工，计划对员工施行股权激励措施，有效解决了团队激励和股东权益的问题，助力企业良性发展。

公司主营娱乐业务，旗下有“豪斯国际会所”品牌，于绵阳有多层酒店会所场地，服务人员近百人，处于绵阳地区会所行业排行前列。导入股权激励仅3年，营业额单年同比增长140%，超行业平均线企业员工从20个人创始团队呈指数增长至近200人的团队而这所有的改变，在短短3年中完成，3年让营业额翻了2.7倍！

是一家致力于艺术游乐研究的文化公司，以艺术为载体，实现与用户游乐互动，通过艺术游乐赋能商业，建立“艺术游乐体验”新生态。通过规划明确的上市路径，明确每个阶段的重要事项，帮助企业走稳每一步，顺利融资；嫁接新的赛道，丰富了盈利模式，企业利润率大幅上升。

TC贸易，专注中高档摩汽配件设计、生产与出口11年，业务辐射国内、欧美澳等地，年销售额超千万美金，2015年荣获ebay汽配分类最大商户奖。2017年TC贸易引入华一咨询服务，落地股权激励后，公司实现业绩倍增，营收规模达2.27亿；利润也从原有的1000万突破到1500万，增长50%!

成立于2015年，是一家专业生产汽车起动机和发电机端盖的汽车零部件制造企业。企业趋于稳定发展，固定薪酬制影响员工积极性，激励机制不健全，员工归属感不强，目标感缺失。导入激励机制后，2021年度销售额超额完成，比往年高达41.3%。

江苏蒙特梭利教育，专注幼教投资、蒙氏教育开发与推广，已与苏宁环球集团、大连万达集团等多家知名企业展开战略合作。为留存并激励公司人才，公司导入股权激励机制，在实施渐进式激励计划后，公司员工实现价值创造最大化，新增两处分部，公司营业额猛增147%！

萌娃精灵是一家在武汉成立的托育服务有限公司，从2013年开始，至今近10年的时间里，她从第一家早教中心、到幼儿园，再到如今在武汉的3家托育中心，凭借着曾经的一份初心，共累计培育了超过4500多人次的学生。伴随着全国双减少和育儿政策的放宽，企业在顶层设计和商业模式上与华一合作进行优化调整，企业向正规化和高水准化升级。

北京赢之道教育始建于2010年，培训的学员过千余人，在北京地区陆续开办了十几家分部，已形成规范化的连锁经营企业。通过股权激励机制导入，团队思想统一，企业整体得到提升。

成立于2012年，是一家专注于农业发展领域的企业，横跨第三产业，打造研学教育营地。基于研学教育营地的定位、布局、商业模式规划、未来运营模式思考，企业与华一合作探讨。在导入咨询辅导后，其重新定位研学项目，成为当地颇具特色的标识；经过了科学布局营地，细分领域，吸引很多人慕名前来；成功引入政府融资，项目逐步做大。

一家专注于成人教育领域的企业，主营业务有成人高考、远程教育等，教学点覆盖广东主要城市，在广东省17年的成人教育老品牌。通过导入股权激励，优化组织架构，连续2年超额完成目标，分红高达279万。

贝隆集团，一家致力于杜仲全产业链深度开发的行业独角兽，承担“十三五”国家重点研发计划，科技冬奥重点专项开发。2018年导入华一咨询，确定产品定位，设计战略规划与融资规划，仅释放很少的股份就融资1500万，企业建立内部绩效体系。

东鹏饮料,一个崛起的千亿市值国货品牌，拥有超20年历史，5000多名员工，在布局全局战略上，每一步都力求平稳。在面对外界竞争者以及庞大的机会市场下，东鹏特饮通过企业统筹布局让新人才更具活力，同时启动上市规划，目前公司已经成功上市。

始创1995年，位于山东济宁高新技术产业开发区，有员工1300余名，6个生产基地，粮食收储能力20万吨，日处理小麦4600吨，日产挂面560吨，是集粮食收储、加工、销售、物流于一体的大型集团企业。注册资本6600万，日加工量达到4000吨，年加工量一百多万吨，营业额已经达到了将近30个亿。通过导入股权激励，有效带动了团队积极性，平衡了管理层不稳定等问题。