前言//

2022年7月5日，这是一个具有特别意义的日子，华一世纪&IBM战略规划咨询项目正式启动。

华一世纪之所以与IBM能达成合作，最重要的核心是“一个中心”——以客户价值为中心，利用数字化技术为华一世纪的终端企业家用户、代理商、合作伙伴及员工，提供具有差异化和更为优质的用户体验，进而从人员、流程、技术等方面优化工作方式和提升效率产出。

一个是世界500强全球最大的咨询企业，一个是中国股权激励培训领域的标杆企业，两者在经过短短3个月的“摸底”之后，将擦出怎么样的火花？

01 / 从高门槛的客户筛选机制中脱颖而出 

IBM成立于1911年，至今已有111年的历史。作为全球最大的信息技术公司和硬件制造、软件开发、信息和咨询等尖端领域的服务商，通过自身的多次成功转型，IBM为行业树立了标杆典范。

据IBM数字化战略咨询总监、本次项目总监李备先生讲述，在与客户确定签署服务合作关系前，IBM团队会对客户进行“摸底”了解，对咨询项目作服务预判和客户合作进行标准筛选。

在判断一个咨询项目能否成功，会思考两大要素：第一个需要好的企业和好的团队；第二个就是评估团队是否具备成长的基因和动力。

在客户选择方面，会遵循两大标准：第一个该客户是否是真正的头部企业；第二个该客户是否具备高速成长的潜力。

华一世纪创立于2010年，扎根深圳，十年来专注股权激励和商业咨询服务。截至2022年直营分子公司达18家，遍布华南、华东、华北、华中、西北等地。

作为一家“年轻而稳重”的商学教育平台，华一世纪始终遵循客户价值第一的服务理念，致力为中国民营企业提供企业全生命周期整体解决方案。在与IBM前期合作沟通中，有幸能够通过层层筛选机制，成为IBM战略规划咨询项目合作客户，正式启动“携手同行·筑梦远航”的主题战略服务。

02 / 寻求新十年的行业突破 

在过去的12年里，在商业咨询服务领域，华一世纪以广大中小民营企业为服务对象，十二年春秋我们已经积攒了一点点沉淀和一点点经验，走过了摸石头过河的第一步。

然而在商业骤变的数字化信息时代，大环境在变化，客户在变化，人们的生活习惯也在剧变。未来的新十年，华一世纪应该如何突破现有行业发展瓶颈，迈向新的台阶，将是我们必须思考和亟需解决的问题。

IBM作为一家百年企业，通过自身的多次成功转型，IBM为行业树立了标杆典范，真正诠释了企业的发展不能背离时代趋势。没有永远成功的企业，只有不断适应时代的企业，“居安”要“思危”是任何企业管理者都要有的战略思维。

华一世纪怀抱向同行“老大哥”学习的心态，将实行全方位、系统性的改革，通过商业模式创新、市场战略、精准行动、敏捷运营、生态协同、组织创新等多个领域，全面打造出华一世纪数字化转型的能力体系，铺就新十年的行业阶梯。

03 / 精进团队，更好地服务客户 

在服务客户过程中，华一世纪一直在不断地进行产品打磨，基于对客户问题的深层次了解和痛点挖掘，切合企业自身发展规划作可落地的整体解决方案输出。

同时以专业团队服务为导向，秉持“奋斗、精进、绽放”的核心理念，培养和锻造精进团队。为了向优秀看齐，我们虚心向IBM行业“老大哥”学习和合作，从思维逻辑、思考模式、流程节奏等方面作调整和优化。

我们的核心只有一个，成为更优秀的自己，不断为客户提供和输出更有价值的方案，根据客户的不同发展阶段需求，为客户赋予更多全球化的资讯信息和商业智慧。始终以客户为中心，成为一家受人尊重的可持续发展企业。

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