疫情三年来，面对不确定性，人们容易风声鹤唳，遇事慌乱，患得患失。经济持续放缓影响着亿万民众的生活，每个人心中都深藏着焦躁和不安，人人都在心中发问：经济复苏的春天还会来吗？ 

一、如何留住人才是企业家的经营刚需

困难是暂时的，前景终将是光明的。大道至简，有怎样的心，就自然而然成就怎样的事。

在企业家降本增效的逆势经营背后，从来都是企业“留住人才”的刚需。可也有太多创业者，正面临着“管理人才”的如下迷局：

孤军奋战，团队士气低迷；

高成本培养人才，遭遇同行高薪挖人；

心腹高管“陈桥兵变”，带走核心团队……

当年韩信离开刘邦，并不是韩信认为刘邦不能够打赢天下，而是觉得在刘邦那里得不到重用，看不到前途。

让人才看见自己的前途，并觉得自己跟随的这个企业有前途，且能够给员工施展的机会，让其实现自我价值，这就是有效的人才激励。而在企业建立有效的股权激励机制之前，老板们往往却面临许多痛点：

1.激励难落地，员工反遭打击；

2.激励效果不佳，老板的钱全白花；

3.退出机制不规范，惹来纠纷太麻烦；

4.不懂股权分配，引发股权之争“人财”两空；

5.股权架构有问题，多方争权内讧；

6.想融资上市，股改又成大难题…… 

二、如何设置分配机制是企业的必杀技

股权激励，说到底并不是一个简单的薪酬机制，而是一个分配机制。而现代企业超过70%的问题，都在于没有解决好分配机制。

分配机制是为企业的战略服务的，要理清其中利害，就先要弄清几个问题：公司现在处于什么阶段，亟待解决发展中的什么问题，公司未来要去往何方。

回想那些年，那些人，踩过的那些股权的坑……真功夫创始人蔡达标身败名裂，雷士照明创始人吴长江出局，泡面吧天才少年团队一夜之间分崩离析……

反观任正非，手持1%不到的股权，又是如何掌控华为？爱尔眼科、海底捞又凭借怎样的股权设计，实现门店裂变、快速扩张？就在11月23-26日，我们在苏州举办了第224期《股权激励整体解决方案-顶层战略班》，课前，华一世纪创始人兼首席股权导师单海洋，带着现场的企业家学友做了如下思考：

学习过程中，我们也邀请了几位企业家学友，与我们面对面地探讨了一些关于股权激励的实质需求：

三、如何做好股权激励是企业必备“强心针”

做好做对股权激励，无疑是企业家的一项科学决策，更是让企业家坚定创业信心的一针“强心剂”。聚焦人才内核，抓住降本增效的实质，清楚地知道自己想做什么、能做什么，努力做好本分的事。

4天3晚，在华一高级股权讲师团队的专业辅导下，学完华一股权课程的你将获得：

一套完整的股权激励知识体系

一套完备可落地的股权激励方案

一个优秀企业家资源共享的平台

200套提升绩效的实用股权激励工具

……

不妨来看看本期的学员客户怎么说：

其实说到底，做股权激励，是基于创始人给企业设计的发展道路，来决定应该选择什么样的激励模式。

因此，企业要建立一套有效的股权激励机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向，以此解决企业长期发展的动力和效率问题，打造“没有血缘关系的家族企业”，让员工的职业＝事业；让核心骨干层＝老板合伙人；最终实现人才永固，企业基业常青。

沧海横流方显英雄本色，在中小企业家们奋力发展的路上，华一世纪平台一直持续探索有效的中小民营企业股权激励方案，努力成为企业发展的“助推器”，民营企业家的“知心人”。

自创立12年以来，华一世纪耕耘行业、沉淀经验，始终与全国中小企业家学友同行前进。超十年产品研发落地，数百名专业实战顾问，近百场每月城市巡讲，累计服务企业10万+，让华一世纪见证行业口碑，更激发了无数中小企业的活力。

志不求易者成，事不避难者进。在充分塑造内功之后，充满信心地迎接2023年，其实也没有想象中的那么难。