华一精选案例 | 饲料行业也要“造芯”?为了“节能减蛋”这家企业深耕“饲料芯片”!
华一精选案例 | 饲料行业也要“造芯”?为了“节能减蛋”这家企业深耕“饲料芯片”!
全球局势风起云涌的今天,中国企业迈向世界进程中必须要面对的课题,就是“研发核心技术”。
为什么很多企业都把华为作为标杆?因为亲身实践出了一条成为巨头的方法,就是敢于坐最冷的板凳,敢于啃最硬的骨头,敢于把巨额资金砸向研发。
然而今天我们面对的“卡脖子”不仅仅是高新科技,也包括与我们生活息息相关的粮食肉蛋奶:“我国是世界生猪生产和供应第一大国”“我国每年吃掉7亿头猪”“中国人餐桌上吃掉的生猪90%有国外血统。”
为了养殖行业的“降本增效”,这家企业20年来一直坚持科技创新,为了研发饲料的“芯片技术”而不断挖掘自身的“新质生产力”。
北京君德同创生物技术股份有限公司是一家专业从事蛋白生长因子等饲料芯片技术产业化的高新技术企业集团。作为功能性氨基酸开发与应用引领者,君德同创产品出口至全球30多个国家和地区。拥有全球最大的胍基乙酸生产基地,并获得多项国际管理体系认证,是全世界蛋白生长因子最主要供应商。
本期,一起走进华一世纪精选咨询企业案例——【北京君德同创生物技术股份有限公司】
01
从“猪公馆”到“功能性氨基酸研究院”
师徒传承深耕行业
1986年,33岁的李德发,为了让中国人每天都能吃上童年记忆里那道只有过年才能吃到的炖猪肉,来到美国堪萨斯州立大学继续进修猪营养学。他在实验中发现,用熟化处理的大豆喂小猪,可以提高小猪成活率5%-15%,这个惊人的数字引起了国际学术界的极大关注。
但是为了给中国人争一口气,为了实现自己的梦想和抱负,李德发怀抱着满腔热情回到了祖国。在“猪公馆”——两排1958年建造的红砖平房里,开始了艰苦的科研之路。
没有项目,没有课题,甚至没试验用的仪器,一个旧皮包就是他的“办公室”,一名校工的儿子是他唯一的助手,一干就是6年。但他丝毫没有放弃的念头,从1995年起,他开始多方奔走,筹建他心目中集产、学、研于一体的研究中心。
不到三年,李德发就建设起全中国唯一一个中试车间的饲料中心,也因此在2000年获得了“国家饲料工程技术研究中心”的资质。从此一做就是接近三十年,李德发始终坚持猪研究营养,做到了世界第一。
2004年,杨立彬博士在恩师李德发院士的赞助下创立君德同创,并开始从事蛋白生长因子的产业化开拓工作。从2007年开始正式研究胍基乙酸,从申报新产品、建设胍基乙酸生产工厂到国际知识产权之争,历经十七年的艰苦探索。时至今日,君德同创已成为全球最大的胍基乙酸供应商,更是全球胍基乙酸标准的制定者。
2024年,君德同创也构建了全新商业战略:功能性氨基酸开发与应用引领者,并“以功能性氨基酸开发与应用解决蛋白源问题”作为全新使命,实现“让世界人民享受更多高品质肉蛋奶”的美好愿景。
为引领功能性氨基酸开发与应用君德同创构建起功能性氨基酸研究院,并下设三大研究中心:精细化工研究中心、合成生物研究中心、动物营养研究中心,实现从精细化工、生物化学到动物营养的跨领域融合研究。
君德同创将会基于在胍基乙酸研究与应用上所积累的技术与经验,未来继续在“功能性氨基酸”的领域贡献智慧和力量,帮助行业突破合成氨基酸的制约,以推动低蛋白日粮的广泛应用,解决国家粮食安全问题的重大举措和“卡脖子”的工程。
02
“自下而上”做,唤醒斗志全员突破
一套从战略到执行的高质量经营系统,不仅要“自上而下”抓,更要“自下而上”做,唯有全员参与,才能让企业形成高效的良性自循环。
在君德同创发展的过程中,也曾遇到发展困惑:企业增长遇到瓶颈,没有清晰的考核和激励机制;想要通过股权激励这一工具激发企业活力,却缺少明确的进入及退出机制,核心团队不能正确认知到股权的价值,导致激励白费。
为了解决这些困惑,君德同创来到华一世纪线下股权课程《顶层设计班》,系统学习了股权激励后,又导入华一世纪咨询服务,专业咨询老师:张岩老师、韩买红老师入企为君德同创进行项目定制服务。
通过企业文化梳理、指定业务规划、厘清岗位目标、导入股权激励几大方向的方案落地后,让员工思想高度统一,团队凝聚力大步提升,重点建立“人才管理机制和文化建设核心竞争力”的机制导向、体系构建,大家对公司未来都充满了信心!
并且在2022年全年实现营业收入2亿元以上,营收及利润均超额完成业绩目标,激励对象均实现了超额分红!
03
饲料行业“节能减蛋”,打破“卡脖子”迫在眉睫
近年来,随着工业饲料产量持续增加,豆粕饲用量逐年提高。另一方面是随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,对优质蛋白食品的需求量日益增加,人畜争粮问题严重。
虽然近几年国内大豆产量恢复增长,但仅能满足消费者的基本食用需求,可作为饲用豆粕加工的数量有限,饲用豆粕来源仍依赖于国际市场。应对我国蛋白质饲料资源短缺问题最直接、有效的措施是“节流开源”。
农业农村部畜牧兽医局于去年3月份发布《饲料中玉米豆粕减量替代工作方案》,提出了建立精准的营养价值体系参数、优化调整饲料配方结构的工作目标。
从国家层面引导全行业应用低蛋白日粮和玉米豆粕减量替代技术方案,加快推广低蛋白日粮,可提高原料利用效率,降低豆粕用量,减少大豆进口依赖,降低养殖成本,减少氮排放,一举多得。
同时,科研工作者们也在尝试开发新型蛋白质饲料,如螺旋藻、辣木叶粉、麻疯树籽实、玉米DDGS、杂粕等植物源蛋白质饲料和浮游生物、昆虫蛋白粉、动物屠宰废弃物等动物源蛋白质饲料来弥补蛋白质饲料资源紧缺的短板。
04
结语
变革时代的今天,传统行业发展不易,但那些在变革时代抓住机遇活下来的传统企业,往往是重视人才,紧抓研发,“踏踏实实”地在做一个周期长、投入多、见效慢的“亏本生意”。
华一客户见证
华一世纪咨询服务客户广佛饲料,鹅用饲料引领者,综合年生产能力可达30万吨规模,自2012年建成投产到2018年,营业额每年增长30%左右。为打破趋于平缓的发展态势,让公司取得进一步的突破,发挥核心骨干的决定性作用。总经理黄雪峰先生,在2018年合作华一咨询团队,定制股权激励方案。通过科学系统的岗位价值及职责评估体系,员工内在潜力得到激发广佛饲料发展在下半年取得重大突破。
华一世纪咨询服务客户湖南BD农牧,主营饲料加工和牲畜养殖,为降低公司人才流失率,明晰重要岗位的人员责权利,BD农牧结缘华一,引入专业咨询辅导,在优化组织架构、导入绩效考核后,BD落地2020年度股权激励,迅速吸引人才到岗,并以完全量化的考核机制,创造了内部公平清晰的分配标准,仅第一季度利润就达成2000万,超前一年利润总和的40%!
只有深耕行业,始终创新,才能在关键领域不受制于人,成为行业龙头。很多时候做最难的事,走最远的路或许看上去“很傻”,但坚持之后或许才能实现真正意义上的“商业成功”!
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