破局突围 赢接2023

2023年2月6日，华一世纪“破局突围 赢接2023”第二十一届精英特训营圆满落幕。为期5天的特训，华一整合了行业资深实战导师资源，特邀华一标杆人物与多位分享嘉宾，与全体华一精英将士共同分享战略规划、团队建设、技能提升、产品讲解等多维度内容，为华一团队拓宽认知，助力华一人提升能量，实现客户服务质量的有效突破。

华一世纪董事长单海洋为华一人明确2023年全新战略规划，并基于“管理咨询、管理培训、企业服务”三大业务组合，强调推进“以客户为中心”的转型目标落地。华一世纪执行总裁韩玉晶，为全体华一人颁布2023集团营销经营规划及相关奖励机制，锻造专业化的华一作战队伍，提升团队整体学习力和执行力，最终赋能企业家客户群体。

一、战略定位，聚势发力服务客户

华一世纪董事长单海洋在特训营首日，面向全体华一人发言致辞：“从2022年3月开始，我们邀请IBM为华一做全面的公司战略梳理，自2022年7月，IBM专业咨询团队入驻华一总部，从管理流程到组织力、绩效、产品以及数字化变革多维度，全方位地为华一团队进行深入地规划，通过长达半年的反复推敲、探讨与碰撞，共创升级了华一全新的发展战略。在这其中，我们学习到了IBM作为一个国际级企业的系统性思维、逻辑性思维和整体性思维，也明确了未来华一达成战略升级的关键举措与发展路径。”

单海洋董事长强调：“将来，华一的发展节奏，必然是以客户为中心，以技术为驱动，做强培训，做精咨询，做大服务。并且接下来，我们会继续与IBM进行深度合作，以融合国际领先的管理技术，锻造自身强大的核心竞争力，构建无边界的客户赋能平台，以客户第一的核心价值观，实现公司的可持续健康发展。”

为更好地激发团队活力，打造服务客户的核心竞争力，华一世纪执行总裁韩玉晶基于华一2023年全新战略，为全体华一人明晰了2023年公司经营规划与薪酬奖励机制。

针对行业趋势和市场现状，执行总裁韩玉晶表示：“我们的拓展空间有多大，就看我们能不能打破现有的能力和认知，朝着战略方向坚定不移地去做。在当下2023战略启航的第一年，我们全体华一人都要跟随集团的方向和步伐，脚踏实地，奋勇拼搏，来为我们的战略升级开启新的篇章！” 

人和人命运的主要不同，在于思考力的差距。突破能力与认知，走出思维的牢笼，这正是敢于破局的优秀者所应具备的重要能力。《跃迁》一书中就曾写道：“高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好。只是因为他们思考比我们深、见识比我们广，他们看到了更大的系统。”

“在未来，我们会进行直营公司的布局，在直营部的职能规划上，我们会更注重成长体系，知识萃取工具的打造。”执行总裁韩玉晶表示，“只有能打仗的人，才会锻造出最好的工具。”华一人只有深根固本，合纵扩张，蓄力突破，坚守客户与市场，才能“破我们心中的局，破我们胸怀的局，破我们事业的局，破我们能力的局。”

2023年，华一世纪目标携手千万成长型中小企业，以三年的沉淀和半年的打磨，合作IBM共同谱写破局突围的新年度篇章！ 

二、赋能培训，共创极致客户体验 

在企业界，华为强有力的高效铁军团队一直被誉为业内佳话。华为曾在很短的时间内，成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家和干部，义无反顾地奔赴到非洲、中东等艰苦的一线，去探索新的“无人区”，并取得了优异战果。

1993年，经历了无数次的研发失败后，华为推出了“08”机，而在此前的一次内部动员大会上，任正非站在5楼会议室的窗边说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去……”

有内部人员在后来回忆：“10多年后的现在，回忆起那次苦战，还是惊心动魄。如果那次真的出了什么过错，没有搞成，就没有了今天的华为了。” 

当时几十号华为工程师租住在电信局旁边的民房里，日夜值班调试设备，随时解决各种问题。每天凌晨3点左右”半夜鸡叫”，他们就开始了一天紧锣密鼓的工作。终于在1993年10月，华为人以超凡的能力与韧劲，完成了自己历史上的第一个数字机实验局，为公司赢得了生存和发展的空间。

如何学习华为，打造高效冠军团队？本届精英特训营，特邀“打造冠军团队最具影响力女性讲师”丁笑春老师为华一全体将士带来“打造冠军团队”的技能培训课程。

在为期两天的培训过程中，丁笑春老师以独具个性的“丁氏风格”，提振华一士气，凝聚华一团队向心力，并运用教练、引导技术等工具方法，为华一人搭建狼性团队运营系统，助力华一精英战士打造卓越服务团队，共创极致客户体验。

在《打造冠军团队》培训课程结束的当晚，华一人更斗志昂扬，庄严立下军令状，打响各分子公司的“团队PK战”，以豪情壮志迎接市场的机遇和挑战，吹响推进华一2023年战略落地的号角，立志举集团之力，取得客户认可与市场成功！

来自全国各地分子公司的华一优秀标杆，也在特训营会场，为全体华一精英将士分享了诸多关于“坚定信心、服务客户”的方法论与实操工具，为华一人奉献出一场场能量拉满的精华分享，从探寻客户需求的角度，助力华一精英团队打造高效团队执行力，修炼冠军“赢销”能量磁场，使华一精英战士们在资源为王的时代，事半功倍，长期稳定地攻占一线市场！

华一世纪第21届精英特训营标杆分享

华一世纪金牌讲师金子明则以一场生动的《销讲人生》，为华一人分享了自己加入华一以来的成长磨炼史与股权直播逻辑，激发华一全员梦想，坚定华一人对行业的执着。“无数人的失败，就是拥有太多的经验；而少数人的成功就是掌握核心的规律。”金子明老师表示：“封印大脑的三大因素：固有的偏见；负面的词语；负面的情绪。”华一人必将冲破“大脑封印”，以全新认知，对客户保持更为精进的服务态度。 

“以战养战，借势练兵。”紧随金子明老师的分享，会场启动了华一直播邀约客户竞赛。在长达十多个小时、现场实时滚动数据播报的激烈直播邀约中，华一人全员奋战，以16家分子公司，300位余家人，金子明/程刚两位超级金牌讲师的固若金汤般阵容，扑向市场，全员冲刺，充分展现出华一人的强大战斗力与营销管理能力，最终取得了史无前例的“战果”！

三、锤炼产品，助力客户价值最大化 

在特训营的收官之日，华一分总公司的全体家人齐聚线上，共同见证一场盛大的华一直播颁奖。直播现场，优秀的华一个人与前三名分公司团队，分别进行了获奖感言与服务客户的心得分享。

知呀部更围绕直播数据复盘分析，为全体华一人明晰，在2023年将如何运用知呀工具为一线营销战士赋能，只为更好地助力华一人服务客户；咨询事业部结合2023年公司全新战略，以“管理咨询、管理培训、企业服务”这三大业务组合，为华一人明晰了公司未来10年最关键的管理咨询业务。华一在成立以来的13年，将80%的精力，放在为企业客户提供管理培训业务的发展上，已经取得了不俗的成绩，接下来，公司要寻求增量的突破，让更多的华一专家老师走进客户企业，为客户解决管理咨询的需求。

玑业常青事业部与精品班事业部，作为华一世纪新战略的高端产品业务部门，在特训营的收官之日，为华一人概述了2023年最新产品体系。 

立足“以客户为中心”的战略转型目标，玑业常青事业部针对如何“紧抓行业与客户群体的痛点，为助力企业客户基业长青，研发定制了全套系统的商学课程，帮助客户企业高效经营管理、强团队经验萃取、锻造能打胜仗的精英铁军”。

精品班事业部则“为客户单点快速，解决企业增长难题，通过品类细分，从商业模式、财税、国学智慧、创新营销、战略定位、企业短视频、总裁销讲、团训等主题，深耕价值，为企业家提供全国巡回精品课程&微咨询方案设计&定制咨询落地等一系列服务权益”，助力企业成长！

乘势，披荆斩棘逐浪；决胜，气拔万里山河！相信本届精英特训营活动，能让每一位华一战士磨炼出排除市场万难的气概，凝聚着向更高峰冲刺的共识，为千万中小微企业家客户提供企业全生命周期培训、咨询、数字化赋能专业服务。 

破局突围，赢接2023！未来，每一位华一战士更将脚踏实地，以坚如磐石的信心、坚忍不拔的毅力、专业主义的态度、只争朝夕的念头，为“成为行业标准制定者、成为中国一流数字化服务平台、成为世界一流商学机构”的华一愿景，拼尽全力！征途漫漫，步履不停！