一家公司的股权结构，隐含着它未来命运的密码。未来企业的形态，将会越来越看重股权激励模式，若是能建立一套有效的分钱机制，让“贡献决定回报”成为公司的价值导向，就能够彻底解放企业的生产力。 

一、认清股权激励的本质 

经营好一家企业很难。怎么做好股权激励？怎样通过股权激励满足员工更高的需求？尼采说：“当一个人能从生活中找到意义的时候，他就能忍受任何一种生活。”当他是发自内心地想做工作时，效果最好，效能最惊人。 

其实，谁都知道股权激励的重要性：

帮助企业吸引、留住、激发人才；

帮助上升期的企业降低人力成本；

帮助企业融资，解决资金问题；

保障企业的发展战略及长期规划；

有利于企业团队提高凝聚力和战斗力；

……

但也有很多企业家朋友，看到有同行采用股权激励取得了不错的效果，于是“照葫芦画瓢”，结果因为“不懂规则，缺乏工具，不会落地”，完全没有发挥股权激励应有的促进作用，还经常走到以下境地： 

1.股权平均分，权力等于0；

2.不设退出机制，好聚做不到好散；

3.激励出一群小股东，开个会都要召集半个月，拖延业务进度；

4.让公司“关系户”加入股东队伍，打破激励的公平公正性；

5.学别人家“全员持股”，但完全不考虑自家的业务特点和人员结构；

6.不设定动态调整机制，股东只盯着眼前利益，优秀人才进不来，业绩永远存在天花板；

就拿退出机制举例，宋太祖的“杯酒释兵权”还算是温情浪漫；冯大辉与丁香园的股权纠纷，却引发创投圈对于“已经兑现股权，公司是否可回购”的讨论狂潮；复星集团二当家梁信军的退出，更是引发大家对“中国式合伙为什么总是这么脆弱”的讨论。 

究其原因，只是因为：

第一，很多公司都是好朋友合伙创业，朋友关系与股东关系一锅乱炖；

第二，“谈利益伤感情”的根深蒂固理念；

第三，生搬硬套公司法与公司章程，合伙人股权分配既没有约定进入机制，更没有调整机制与退出机制。

 二、了解股权激励的模式 

那么，股权激励，究竟是做还是不做呢？很多企业创始人对股权激励总是又爱又恨——做，怕股权分乱分错，没有效果；不做，又唯恐落后，怕竞争对手借此争夺人才。另一方面，部分员工对股权激励并不感冒，“老板又在画饼啦，”“不过是白纸一张，”“还是说点实在的，能给多少现金收入……”

 一个看上去本该人见人爱的东西，想完美落地，怎么就这么难？到底是什么决定了股权激励的实施效果？究竟什么样的股权激励方式才能更吸引人才、更有效地激励员工？到底应该如何让实时贡献与动态激励相融合？

我们都知道，华为从1988年成立到现在，总共经历了5个阶段的股权激励。这是因为华为要根据公司发展的不同阶段，解决不同问题，实现不同的目的，所以选择不同的模式做股权激励。

 而股权激励的模式一般分为四种：期权股、限制股、虚拟股、增值权股。

 举个例子，过中秋节，送月饼有两种方式：第一种是买月饼券送给对方，月饼代表股权，月饼券代表期权，期权得到的是一个未来获得股权的合同。

 第二种方式是直接送对方月饼，但是有一个条件，因月饼糖份高，吃月饼之前你必须跑三圈，如果没有完成，月饼会被收回。这就是限制股，员工虽拥有股权，但其仅在达到公司要求后才可享有股权对应的股东权利。

而有很多公司在实施期权之前，创始人没有说清期权的发放形式，使员工的满足感严重低于预期——员工认为以他的价值可以拿到100万，但创始人只给了他20万。所以创始人务必要与员工说清楚：激励股权是分期发放的，你们都值100万，但不是一次性发放，一般来说1年发一次。

 三、做好股权激励的落地 

落地股权激励其实是件非常注重细节，且需要专业度的事情。为什么不将专业的事交给专业的人来做呢？ 

时常有许多企业家学友，将华为作为企业发展的楷模典范，而华为之所以能成功，不仅仅源于其创始人任正非先生的优秀，更因为它将专业的事交给了专业的人做——华为的财务管理是毕马威的；客户管理是埃森哲的；述职制度是微软的；精密生产是丰田的；职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理则是IBM的。华为花费了巨额的咨询费，却也收获了难以想象的成功。

华一世纪自创立以来，已举办二百多期“股权激励设计班”系列课程，数十万的企业家学友从全国各地奔赴到课程现场，在华一世纪企业管理全生命周期专家导师团的专业辅导下学习交流。

 今年的2月10-13日，我们在深圳举办了《华一世纪第228期股权激励整体解决方案方案设计班》，2月20-23日，我们在深圳举办了《华一世纪第229期股权激励整体解决方案顶层设计班》，在两期四天三夜的课程中，华一世纪股权导师团队以方案设计为目的，向企业家学友输出了大量实操案例和现场演练，助力每一位学友设计出属于自己企业的股权激励落地方案。

课程现场的案例输出+工具设计+实战演练+深度辅导+一对一课后咨询，更让学员客户实实在在地学有所获，系统避开股权激励的“那些坑”，以一套系统完备可落地的方案，解决企业家老板实施股权激励的各类难题。

 第229期股权激励整体解决方案顶层设计班

来自成都的成设航空董事长王宏吉先生，在走进华一股权课程后，为公司带回一套可落地的股份制改造方案，成功推进公司新三板挂牌！ 

火遍全球的刘一手火锅董事长刘梅女士，在2016年结缘华一，玩转股权思维，连续两年业绩增长30%以上，全球门店飙升1500+！ 

成功挂牌新三板不久的北京德信科技，其董事总经理苑德彬先生带领核心团队来到华一股权课程，为公司确定了公平公正的股权分红系统，并通过商业顶层设计，确定外部资源上下游整合激励方案，一箭双雕！ 

2010年的华一股权课程第一期元老级学员——广州蕊蝶集团董事长黄浪先生，在导入股权激励后5年，公司新增专卖加盟店300家+，营业额飙升至5亿+！

 来看看往期的学员客户怎么说：

股权激励是一项动态管理过程，更是一项系统工程。它离不开企业管理者的引领，更离不开企业与专业辅导团队的通力合作。华一世纪多年来从专业角度帮助企业防范股权激励的风险、助力企业家学友摆脱误区，同时在股权激励实施过程提出相应解决方案，以确保股权激励在企业落地后，真正发挥作用。

道阻且长，行则必至；行而不辍，未来可期。作为管理培训行业标准制定者之一，华一世纪2023年全面升级企业战略，聚焦企业客户持久的成长需求，以“客户第一”的核心价值观，专注于为成长型中小微企业提供管理培训、管理咨询和企业服务等一站式服务，为企业客户创造更长远和可持续的价值。

在未来，华一世纪将以企业全生命周期培训、咨询、数字化赋能专业服务机构的战略定位，以客户为中心，实现“产品卓越+客户亲密”，做强培训、做精咨询、做大服务，赋能100+万名企业家成长，成为行业内最具影响力、倍受社会尊重的公众公司！