董明珠再批孟羽童翻车，落后的管理思维有多可怕
最近，董明珠再批孟羽童上了热搜，同时也被媒体扒出，在3月采访中建议立法对员工跳槽行为收取培训费。董明珠强调说：“因为你在我这里干了十几年，我培养了你，我付出了那么多财力人力物力和时间，你拍了屁股就走了，那你下一个单位最少要赔偿我的培训费。”
华一说：
在国家范畴内，我们应该谈忠诚，因为爱国不仅是道德也是法律义务。但是在企业范围内，不应该也没必要谈忠诚。
企业，是一个商业组织，追求法律与规则下的利益最大化，员工加入企业，是一种商业行为，更多地为了实现个人价值的最大化，而这些与道德无关。诚实守信，是社会范畴的基本道德，而不是企业的道德。
在一个企业开始谈忠诚的时候，就说明企业的规则和制度已经无法约束员工，企业的蓝图与前景已经无法吸引员工，企业的薪酬福利更是无法匹配员工；简单来说，当别的企业能够提供更优厚的回报时，老板就会拿出绝招：道德绑架，开始大谈忠诚，甚至开始谈成长。
甚至比起谈忠诚，画饼或许更有可能留下员工，至少腻味员工展示了企业的未来有可能带来的个人可能性。你可以对员工说：“你别看现在公司就20个人，但是5年后我就让公司上市，到时候你就是上市公司的股东，拿着股份要啥有啥.......”这至少还能体现一个企业家的规划能力，比起与员工大谈忠诚，强调企业为员工的付出有多少，让员工不要忘本、做忘恩负义的人来说，要强太多。
但是现代企业早已与过往的师徒制不同，如今公司和员工之间是雇佣制，招人的前提就是公司认可这个人能为公司创造价值，培训员工也是为了给公司创造更大价值。
华一说：
做企业永远不要以为自己已经成功了，所谓的成功，只不过踏准了时代的节拍。不可能永远踏准时代的节拍，因为时代发展的客观规律是不以人的意志为转移的，落后的管理思维只会拖着企业不断后退，管理创新则是一个永恒的话题。
董明珠所支持的跳槽收培训费，其实就是给员工套上一个增加跳槽难度的枷锁，如果真的可以实行，那必然会极大破坏就业市场的流动性。事实上，现在被许多公司滥用的竞业协议，大部分都不被相关部门认可。
这番言论不仅体现了董明珠不了解劳动法，也体现了她传统的管理思维。如今的公司是盈利组织，员工自由选择职业属于商业行为，优胜劣汰就是商业本质，要求员工忠诚本身，已经成为一种典型的职场PUA。
2020年上半年，一直被视作格力最大竞争对手的美的首次在营收方面超越格力。而今年仅仅看上半年，格力电器实现营收997.90亿元，美的实现营收1977.96亿元。半年的营收，格力竟与美的差了1000个小目标。
美的能超过格力且一直优于格力，其一是美的多元化的成功，在小家电领域的强势表现可见一斑。而格力的多元化路程就不尽如人意了，一个接一个的项目的不成功，着实让格力雪上加霜。其二就是美的电商转型的成功，之前弱项的经销商渠道反而让美的船小好掉头，切换赛道与电商平台深度合作并发起价格战。
董明珠也随之开始力推新业务，强推自己的个人IP做品牌代言人，并且亲自到直播间卖货。但是格力的渠道改革之路崎岖，原来和经销商的深度合作现在反而引起了反噬，许多经销商的出逃让这场改革一地鸡毛。
为此，董明珠做了两件事情，一件是招来了孟羽童，一件是迎来了王自如。这两个人都引爆了格力的舆论，让格力的知名度快速上升，但是这种流量爆发还未见好坏，董明珠就先自断一臂，送走了孟羽童。
其实这也是很多企业正在面临的困境，想要转型却因为缺乏组织能力，无法转变管理思维顺应新的社会趋势，对于新的人才还用老一套的方式进行管理。这样的企业往往会造成优秀人才流失，企业人力梯队缺失的情况。
华一说：
组织能力是企业实现战略目标、提升业绩和竞争力所需的综合能力。它包括4个方面：人才梯队、管理机制、组织系统和企业文化。这些都与企业管理息息相关，只有在组织能力上达到一定水平，企业才能具备强大的支撑力量，形成自身的产业竞争力。
企业文化作为企业的灵魂和基石，首先需要进行优化，并且对员工进行深度培训。用它来指导和规范员工的行为，从而共同为了实现企业的目标和愿景而努力。只有将企业文化付诸实践，才能真正发挥其作用。
在这个基础上，企业家还需要利用导向思维对员工进行指引，通过使用股权激励、薪酬管理等工具，让员工明确公司的期望，从而实现对企业整体方向和目标的导向指引。
实现导向一致性的过程中，也不能缺少系统思维，就像机器一样，如果零部件不配合，机器就无法正常运转，甚至会乱运转或反运转。
董明珠在培养孟羽童的过程中，希望借力孟羽童成为线上流量的破局点，但却没有考虑到培养一个超级个体与格力这样的传统企业整体发展的不协调性。
格力的腾飞，早期在于对传统渠道的掌控能力，特别是在2007年，格力与经销商相互交叉持股，形成了牢固的利益联盟。但是自从格力想转型开始，董明珠就频繁地出现在直播间以及各种线上渠道。
她在直播间发表过许多出格的言论：“现在的年轻人是什么样？自由散漫？不讲规矩？想干啥干啥、以我自己为中心？那这个社会就没有和谐了，个人都以自我为中心那是一盘散沙。我接触的很多年轻人还是有一种情怀。为个人奋斗可能你结果不一定太理想，但心中有大爱，关爱别人，相信未来的世界一定属于这种人。”
同时再次谈及孟羽童时，面对用错了人、眼力有问题的质疑，董明珠表示：“不叫用错人，是她自己的选择吧，人生的道路是自己选的。人生价值观是她自己定的，你选择做什么样的人是你自己决定的。现在很难说五年后是什么样。”
董明珠的这些言论在热搜榜上高居不下，这看似是一件好事，但这些流量并没有带来正面影响。大多时候这些言论都太陈腐，往往是被年轻人骂上热搜。很难想象未来的年轻人还会不会购买格力的产品。
时代在变化，企业千万不要指望一招鲜吃遍天，如今直播带货的销售形式火热，但也绝对不可能永远火热下去。中国发展太快，商业世界唯一不变的，就是变。
同样的，年轻血液正在影响社会的各个方面，企业管理正在经历一场隐形的变革。真正的好企业需要不断提升组织能力，及时调整优化管理思维，认可人才的价值并且接受人才管理的成本。成为有能力培养人才也能留住人才的组织，这样的企业才能在始终变化的环境中一直保持稳定发展。
