2024年单海洋董事长内部年度分享：牢记使命，不忘初心

会议一开始，单海洋董事长先给在座的分公司总经理和高管分享了稻盛和夫与京瓷的案例：

日本企业家稻盛和夫在京瓷创立的第三年，遇到11名年轻员工的集体请愿，内容是要求稻盛和夫承诺给他们定期加薪并发放奖金等，否则就要集体离职。稻盛和夫在和他们的沟通中领悟到，创业并不仅仅是让自己的技术问世，还要对录用的员工们负责。

公司并不是只为少数人谋利益，而是为所有伙伴，也就是为全体员工谋幸福。你愿意为别人撑伞遮雨，别人才愿意为你铺路架桥。单海洋董事长认为，人只要抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。

所以在这个变革时代，对华一世纪来说，我们也不能忘记初心，做一家受人尊重的企业，这样才能肩负起可持续发展的使命，共同在创业路上奋斗前进。

从2022年开始，我们邀请IBM公司为华一世纪做战略规划，融合国际领先的管理技术，锻造自身强大的核心竞争力，构建无边界的客户赋能平台，以客户第一的核心价值观，制订了1-3-3-5战略规划，确定了企业发展的大方向，实现公司的可持续健康发展。

我们对核心客户价值的理解足够强大、鲜明、容易感知。Facebook 最早的用户就是一批哈佛的无聊看女生照片的男生。正是因为这么一个清楚的用户训练过程，模型和网络才能开始迭代和优化。如果想不清我们为客户创造的价值，一切都是空谈。

2024年，是华一世纪开展战略规划的元年，从今年开始我们同步开展1-3-5-7资本规划，只做一件事：那就是基于聚焦客户价值的股权系统：股权激励——股权顶层设计——股权融资，核心解决企业人、钱、权的问题。

当下的现实是：复杂、不稳定性和突发事件太多。现在是一个企业家难以决策的时候，且是决策的错误性在持续增长的时代。在这样的境地下只能进行有限选择和有限决策，要重新定义战略的时间长度、有效性。

原本的思维、原本的逻辑、原本的技术都很难来应对这个时代，这是一个连概念每天都在颠覆的时代，今天，新概念产生的速度和旧概念被打败的速度是对等的。

在如此变动的时代背景下，对于华一世纪当下的核心工作，单海洋董事长提出，第一个就是各业务单元要尽快提升经营管理意识和能力，独立承担端到端的经营管理责任。

一个知识越贫乏的人，相信的东西就越绝对。这也是邓克效应所反映的现实，大部分人对自己在某些领域的能力感觉良好，但有些人却是过度自信。而能力较高的人往往会低估自己的能力。

认知水平越低，想法单一，缺乏判断力，人就会表现得愚昧固执，并且容易陷入自以为是又不思进取的怪圈。而认知水平高的人，永远都在提升自己，永远都在改正不足。少辩驳，多自省，在兼收并蓄中，一步步打破既有的认知壁垒，实现思维跃迁。

内在的心态决定外在的行为，外在的行为反作用于内在的世界。负责任的心理模式，其内在的心态是宽容、接纳、和谐共赢，其行为是愿意承担责任、聆听。一个人的生命能量状态提升的必需前提是必须有开放的思想、空杯的心态、心甘情愿提升、渴望进步的强烈渴望。

第二点是管理权力下放，预算管理上收，精简管理层级，简化管理。善作为的领导者不说没有结果的话，不做没有结果的事，不开没有结果的会，以结果为导向，拿业绩来证明，这既是组织的需要，也是个人心理建设的需要。

一开始不要怕事情小，要敢于从小的事情切入，但是你切入之后要知道有放大的可能，而不是切入之后还是小的。对于管理，想的时候不妨大一点、远一点，做的时候不妨小一点、准一点，你才有机会攻下第一个山头，才有机会攻下一个。

一个好的高管=操作人员+专业技术人士+管理者+领导者。在需要的时候，可以亲自动手做简单重复性的事；也可以做规划、设计等专业的事；不仅要自己干活，还要带人干活；不仅是协调管理，还得探索方向。

第三点，单海洋董事长说：“客户满意度是我们的生命线，所以必须狠抓产品质量，提高客户价值。”

市场是最好的试金石。今年的生意明显更难做了。不少企业对我们说：“今年的经济环境，比2020年-2022年3年还差。”“同比只有去年25%-30%的业务量。”

是的，环境变了，经济低迷，消费放缓，产业下行带来的企业的盈利能力下降，都让企业本身对于经济预期看空。每一位企业家在创业过程中遇到的复杂、不稳定性和突发事件太多。在复杂的困境中，如何做出选择？

为此，每一位华一家人要时刻谨记：当一个人的意愿度有百分百的时候，方式和方法也会有百分百。意愿度绝对比方式方法更重要。因此，当一个人拥有正确的信念，合适的目标，以至诚的心去实践，你就会距离你的愿景越来越近。

而我们的核心价值观就是：客户服务第一，持续为客户创造价值。单海洋老师说：“虽然产品或服务是企业与客户之间最为重要的纽带，但更需要以客户为中心的服务精神来驱动。”

核心工作第四点，所有干部必须与时俱进，不仅要敢战，更要善战，务实创新，开展各项工作。单海洋董事长强调，所谓务实就是要抓住各项任务的牛鼻子；所谓创新就是必须用创新思维科技的力量实现弯道超车，甚至是降维打击。

《大学》中讲道：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”所以，越是迷茫、困顿的时刻，我们越要静下心来，调整自己的意愿，才能看清问题所在。

只有当我们静下来，我们才能不被表面的问题所困扰，去思考和寻找背后的真问题。就像一辆汽车维护的时候，有时候你把门窗、座位、玻璃等全换了，甚至各种零部件都换成新的，看似车子焕然一新，可是不一定能解决车子跑得更顺、跑得更稳、跑得更快的问题。为什么？

一个真正的好师傅，是一个整装拆装的高手。只有充分打开，才能充分看见。只有完全打开，才能完全看见。一个人，一个企业，想要穿越周期，先要正确归因。只有正确归因，才能正确种因。

2024年，完善华一世纪当下核心工作，通过1-3-3-5战略和1-3-5-7规划，正确归因帮助企业穿越周期。重点成就热爱公司并愿与公司长期发展的战友们，让大家过上有尊严的生活，实现物质丰盛，精神富足的人生，这既是初心亦是情怀，更是责任。

第一，“静”，能让自己静下来；

第二，“净”，内心干净、纯粹；

第三，“敬”，有敬畏之心；

第四，“境”，自己的境界。

单海洋董事长认为，一切由心造，内为因，外为果。往往内在的心态决定外在的行为，外在的行为反作用于内在的世界。

最好的工作状态不是浑水摸鱼，能少干点就少干点；也不是钱多事少离家近，无所事事，而是沉浸在一种叫“福流”的状态中：全神贯注，沉浸其中，物我两忘，心无旁骛，点滴入心，驾轻就熟，酣畅淋漓。经历过“福流”的人更容易感到幸福。

“精明的人，精明地算，算到最后是穷光蛋；傻傻的人，傻傻地干，最后都是几千万!”单海洋董事长强调，在这里努力一定会获得好结果，我们创造良好的工作氛围和环境，让团队成员可以享受工作的“福流”。

我们也希望助力陪伴第五代企业家，围绕第五代企业家建立一个共生共荣合作共赢的生态，提供股权战略、股权融资、股权设计、资本规划、整合营销和落地的企业全生命周期一站式服务，帮助他们拓宽边界，包括横向的跨界合作和纵向的产业链整合。

我们也期待中国有更多的第五代企业家，引领中国商业新潮流，走向世界舞台。

2023，已在我们身后，如一辆疾驰的列车远去；2024，让我们怀抱正确的信念，迈向下一个十年的新征程，共同拓宽边界。