农资界“董明珠”，深耕行业22年她如何带领根力多成为生物化肥行业首家上市公司？

来自河北的王淑平身上一直有一种北方女人特有的坚韧和不服输的劲儿。80年被分派到威县供销社土产公司以后，王淑平就开始与农业结缘。即使扔掉铁饭碗，选择创业的她还是从农业起步，她对自己事业的热爱，“一根筋儿”式的执着和勇敢都可见一斑。

08年以前，带领8名下岗工人下海白手起家的王淑平就已经凭借她出色的选品意识和热情的服务意识，成为众多化肥品牌最大经销商。在河北17个县市区布局1103个基层网点，是名副其实的地区农资公司。

那时的她还没意识到，2008年这个中国首办北京奥运会和美国次贷引发金融危机并存的年份，也是影响她和根力多历史进程的最大转折点。

2008年，邢台市巨鹿县的金银花种植户找到王淑平求助。由于施肥不当和缺乏科学管理，当地出现了金银花根腐病问题。当时的王淑平面对农户的求助一筹莫展，作为流通企业，很多时候都是通过找专家来帮助村民，直接面对种植问题，这是第一回。

但是王淑平心系农户，带着问题拜访了多位专家，最终通过河北省植保所的专家利用微生物技术解决了问题。这件事让她敏锐地意识到微生物化肥的未来可能性，也在她心里种下了一颗要往微生物肥料发展的种子。

同时在08年的金融危机影响下，农资企业大多经营不景气，产品来源变得非常不稳定。王淑平意识到，想要未来不受金融危机的掣肘，提升公司的抗风险能力，必须要增大体量自己做品牌！

“当时手里就 2000 万元，需要去银行贷款买地建厂房。家人就拉着我，贷款那么多，要是还不上就家破人亡了！”王淑平回忆道。在意识到企业面临的危机后，果断地选择了带领威远农资从单一流通向流通生产并进的方向转型，并且坚定的选择了微生物肥料作为企业的主要产品定位。

招人才、引技术、上设备，搞科研，在微生物化肥领域不断探索后，根力多在2008年7月就研发出了首款产品，并成功投入市场。从此，王淑平就带领着根力多在“健康土壤、幸福人类”的使命下飞速发展。

她敏锐前瞻性的眼光和当机立断的行动力，让她能够正确预判市场，不断穿越周期，适应变化。2011年的根力多销售实现2.6亿元，圆满完成了从流通到科技型生产企业转型的历史。

2014年，根力多成功在新三板挂牌上市，成为中国微生物化肥第一家上市企业。即使已经在行业领先，王淑平还是会坚持跑终端，走到田间地头，走到农户身边。为了更好地给用户提供产品和服务，根力多一直坚持拓展生产布局，扩大服务半径。

在持续的发展壮大过程中，根力多紧跟中国农业发展的方向和趋势，积极探索“星星工厂，万家店”战略发展新模式，缩短运输距离与服务半径，保证对周边消费市场的有效辐射。在全国先后建立13个生产基地，具备年产各类新型肥料超一百二十万吨的生产能力。

一步一步走来，从经营转向科技研发，从默默无名到行业翘楚。谈起自己的成功经验，王淑平谦虚说道，“我现在做得并不算成功，但我认为一辈子做一件事情，把它做好，做到极致，这样就最好。”

管理思想家吉姆·柯林斯认为：一个企业，之所以能够做到基业常青，是因为能够持续经营。那些积极求变的企业，往往很多都在10年之内死掉了，有的企业甚至4年、8年就死掉了。不仅企业，一个人也是这样，一辈子在做同一件事的人，往往能做成功。

一直以来，坚持布局祖国大江南北的生产基地，和“300公里为半径建厂，30公里为半径建店”的战略，体现了王淑平的极致践行。她始终立足于农资初心，希望未来根力多给农户提供的不仅仅是肥料销售方面，也能给他们提供更全面的服务以及优质的全程营养解决方案，为百姓增产丰收贡献根力多力量。

王淑平对根力多的感情是没办法用工作生活来区分的。除了自己一家四口都在根力多的不同岗位工作外，王淑平也把根力多的员工们当作自己的家人。她希望在根力多，每个员工能像老板一样，在公司的平台上找到自己的价值，和公司一起发展得越来越好。

在中国，实行股权激励非常经典的代表之一就是华为，华为创始人任正非只拥有华为公司1.01%的股份，其余98.99%的股份都与公司员工分享，员工“以众人之私、成就众人之公”，促使华为实现了30多年的高速持续成长。

根力多在微生物化肥的赛道上一骑绝尘，随着企业越来越好，王淑平愈发觉得一起奋斗的员工家人也应该随之得到更好的发展。也因此，这份大爱让根力多与华一世纪结缘，导入了高端定制咨询服务。

在2024新年伊始，根力多就为了进一步激发员工的工作积极性、提高工作效率、更好的服务客户、实现企业员工的共同成长，促进公司在新的一年里实现更快更好的发展，举办了“同心共创”激励方案培训大会。

王淑平在会上激励员工：“2023年我们取得了不菲的成绩，研发力、品牌力、生产力、营销力……根力多的力量令人感叹！希望大家保持这种冲劲，完成好业绩；希望大家保持学习的心态，在面对瞬息万变的市场做好应对策略；也希望大家勇于承担和公司一起进步，站在公司发展的立场找到平衡点，力往一处使，齐心协力完成目标。”

同时在会上，华一世纪股权激励讲师程刚老师以“打造员工梦想平台的终极机制”为主题展开讲授。培训过程中积极、互动的学习氛围，激发了员工的学习热情，大家积极分享经验和观点，程刚老师指出：“平台大于个人努力，不单要做到优秀，更要把工作做到极致！”

作为华一世纪的股权激励金牌讲师，程刚老师专注于沉淀企业家股权认知的专业领域多年，潜心深耕股权行业，各界案例信手拈来。在他的课堂上，对股权知识的专业度和引导学员深度学习的教育风格，总能让课堂达到满分的效果。课程结束后，再一次获得客户的赞誉和学员的信任。

华一世纪咨询老师张岩老师也进一步为大家讲解了具体激励政策并主持了激励签约仪式。在激励签约仪式的圆满进行后，签约人员均表示，新的一年将立足市场环境，以全年目标与计划为导向，实现工作稳步进行，共同促进根力多更快更好地发展。

在根力多发展如日中天的今天，王淑平也不忘公司取得佳绩的背后，那些精诚合作的团体和默默奉献的个人。在这个新旧交替之时，也大力表彰了这些热爱企业，责任心强，以身作则执行好各项工作的优秀员工。

在表彰的同时，王淑平认为：路虽远行则将至，事虽难做则必成！2024年希望和所有员工齐心协力、全力以赴，战胜一切困难，促进公司快转型升级、迈向高质量发展。

“根多力量大，农作物的杆子壮，长出来的粒子就饱满。”根力多的名字就来源于这一美好愿景。怀抱这样的三农情怀，王淑平一直坚守三农战线的路上，持续地研究土壤健康，为中国农业发展贡献力量。

华一世纪单海洋董事长说过，“企业能穿越周期良好发展，本质上是在不断解决社会问题，把社会问题解决得越好，企业发展得越好。”土壤的健康，食品的安全，这些和社会发展息息相关的问题，对王淑平来说始终是一个伟大的事业。

如今，在我国农业阔步前进的路上，绿色发展已经成为时代大方向，正如丘吉尔所说：“这不是结束，甚至不是结束的开始，而只是开始的结束。”粮食安全与土壤健康已经成为民众乃至国家高度关注的焦点。

今天的根力多，坚持科技创新，绿色发展的理念，以生物科技为导向，一直把“健康土壤 幸福人类”作为企业发展使命。王淑平表示，未来她也将坚定不移地持续推进以产品创新、服务创新和模式创新为核心的绿色种植理念，为土壤健康事业和农业绿色发展贡献“根力多力量”。