开年A股震荡，2024年第五代企业家们如何拥抱这个时代？
开年A股震荡，2024年第五代企业家们如何拥抱这个时代？
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自2024年开年以后，上证指数从3000点左右一度跌至2700多点，短期持续下跌令A股几度冲上热搜。
1月28日，证监会表态将进一步加强融券业务监管，全面暂停限售股出借。1月29日开盘也回应了周末的政策利好，中字头个股继续拉升。但上证指数午后转跌，再度失守2900点。仅仅一周时间，A股仿佛经历了四季。
对于市场的变化从深层次原因看，是一系列制度、政策、规则的漏洞和缺陷。不过目前中国社会秩序稳定，经济也处在复苏的阶段，市场将在多种因素综合作用下进行磨底，在政策推动、经济增长和预期变化等因素下逐步实现反弹和反转。
世界格局动荡，环境变化多端，第五代企业家就像冬天里的一粒种子。一味选择环境，不是企业家；选择土地，那不是种子。在河边肥沃的土地上，一定能够长成一棵参天大树；但如果风把你吹到岩石缝里，你也能长成一株灌木，甚至是一根在岩面匍匐爬行的藤。
当下企业家们面临的挑战，既有内生性的危机，也有外生性危机：贸易保护主义、世界冲突、极端气候等。同时当下也处于新一轮技术变革大周期中。所谓“花开生两面”，“危”和“机”是客观存在的，也是相对的，如果能够主动抓住战略契机，就能够拥抱危机转为生机。
企业家的使命就是从不可预测的不确定性中寻找机会，连接资源，做到人尽其才，物尽其用，货畅其流。
第三任CEO萨提亚·纳德拉2014年上任之初，微软正面临巨大困境。经过他不懈努力，微软从一个软件套装产品公司，转向了前景更为广阔的云平台Azure和Office365等云服务，进而在通用人工智能大战中拔得头筹。
国内白电巨头美的在2012年企业最凶险的时候，也是通过职业经理人方洪波从做加法变为做减法，从以规模为中心变为以产品为中心，从注重销量变为注重毛利。通过十年完成了全价值链数字化转型的目标。
在通过经济手段去解决经济问题的过程中，企业家责无旁贷。经济问题的解决，最终指向每个人自主愿意的实现，指向一切人的幸福。企业家的意义就是让大家的愿望尽可能地得到满足，如果做不到，那就优先满足那些需求最紧迫的愿望。
一个在街头卖早餐的经营者，她卖稀饭，卖豆腐，买热干面，卖馒头，她自由生产这些食品，然后看着顾客自由地买下这些食品，双方各得其所。这样的早餐经营者就是最基本的企业家，他们用自己的能力和货品，满足了客户最紧迫的用餐需求，链接了供给和需求。
2023年是彷徨的一年，许多企业家朋友在链接供给和需求的路上一次次碰壁，一次次掉头。但他们也始终没有放弃，因为在创业这条路上始终有人在陪他们坚持！
企业家做企业，就像艺术家画一幅画，好的艺术家应该让尽可能多的观众看见他这幅画而感到快乐；好的企业家应该让企业的员工和企业的客户，因为这个企业而感到快乐。
这就是企业家的愿景：无论在何时，无论在何地，企业家许诺，在未来交付幸福，为每一个人。
很多创业者会抱怨这个时代的不容易，认为这样的使命过于沉重。但是，哪个时代的创业者，又真的容易过呢？
张瑞敏创业的时候，工人素质极低，他首先要治理的问题居然是：随地大小便。王石创业的时候，还没有公司法。股权怎么分配，都要摸着石头过河。年广九创业的时候，市场经济转型还没有完成，他甚至因此坐牢了三次。
时代的困难不是最大的困难，每个时代都会有困境，但每个时代也存在辉煌。对于创业者来说，如何在勇敢面对困境，又如何努力实现自己的辉煌，或许才是最大的课题。
莱特兄弟创造第一架自行推进飞机时，他们进行了1000多次滑翔机飞行，通过这种反复试验和试错来获得实现飞行所需的新知识、技能和洞察力，最终才实现成功。
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那么对于创业者来说，
需要关注哪些因素来实现创业的成功呢？
创业过程的核心是商业机会。成长空间、市场规模、可持续性越大，毛利率、净利率和现金流的稳健性越强，商业机会就越大。
洞察商业机会是创业者非常重要的一项技能。创业者往往能通过关注市场来构建对于商业机会的理解，寻求新产品或新服务的消费趋势和行为。
资本只会追逐具有潜力的商业机会，尤其当这一商机被一个强大的管理团队所塑造和引领时。成功的创业者会设计出富有创造性和高效率的战略来组织、获取和控制资源。这种资源的创造性和稀缺性往往能非常有效地吸引到投资人的青睐。
创业团队是具备高增长潜力创业企业成功的关键因素。因为创业领袖的创造性才华而成功的企业并不少见，比如米切尔·卡普尔之于莲花、史蒂夫·乔布斯之于苹果、弗雷德·史密斯之于联邦快递……
在商业机会、创业资源、创业团队三种驱动力的不断适应和平衡中，创业模型的运行就会在不断迭代中继续完善。这一迭代既有逻辑性，又是一个试错过程。迭代既基于直觉，又需要有意识地进行计划，除了内部的战略和管理，还需要时刻关注宏观趋势的变化。
如今，从国家战略层面来说，目前中国无论是在党的二十大报告还是“十四五规划”中，都体现了破局的关键都是“高质量发展”，提出的“新质生产力”是对高质量发展的进一步阐释，也是企业未来发展的关键。
“新质生产力”的本质是通过新技术、新工具和新的生产要素等，以及通过数字化和新的组织管理的协同，提高全要素生产率，进而释放企业新的竞争力。
作为企业全生命周期培训、咨询、数字化赋能专业服务机构，中小企业协会指定“专精特新”培训基地。2023年，华一世纪一共举办了1407场课程，我们为所有在创业路上彷徨的企业家们提供一个学习的窗口，构筑一个交流的平台。
在IBM合作战略转型的目标指引下，华一世纪始终关注民营经济发展，为行业交流助力，举办了第八届中国民营经济发展高峰论坛。对内举行红色延安之旅，通过学习延安精神，从个人角度更加坚定对行业使命的责任感。
但同时，这一年我们也看到了许多疑惑，许多问题。来自企业家朋友，也来自华一世纪家人们，来自渠道的合作伙伴。但是我们始终在努力的追梦的路上前行，相信2023未解决的问题，2024终将获得答案。
面对2024年的第一个问题，第五代企业家要怎样拥抱时代？我们相信已有答案：像种子接受土地一样去拥抱这个时代，种子从不抱怨，企业家只是生长。
对于中国人来说，过完春节才是年。甲辰龙年即将到来，在传统文化里，“龙”象征着一切成功与美好。相信2024有龙运加持，第五代企业家们一定会如龙腾飞，在顶峰与这个时代相拥。
