开工大吉，企业和你都准备好了吗？
开工大吉，企业和你都准备好了吗？
龙年
大吉
感受了好久没见的烟火气息，看过了热辣滚烫的励志故事，听过了口口相送的吉祥祝福，尝过了家的味道，体验了团圆的气氛。这个年，你过得如何？
迎来开工第一天，意犹未尽的假期状态还没调整好，从上到下，企业的“假期综合征”如何解决？
管理者以身作则，做好年度规划
比起员工，管理者更需要快速调整假期后的状态，为什么？因为管理者需要以身作则。管理者出现在员工面前的时候，必须已经完成调整，不能把自己需要调节的状态呈现给员工，还要比他们更有前瞻性、有更快调节自己心态的能力。
德鲁克认为：管理者最重要的一项责任是，确保自己和下属都在做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。如果没有目标牵引，所有人都可能陷入忙碌但低效的窘境，却没有成果产出。因此，雷军说：不要以战术的勤奋来掩盖战略的懈怠。
所以，做好一个高质量的年度计划尤其重要。那么，如何做好年度规划呢？把握好以下4个原则，做好年度规划不是问题。
01 由远及近
由远及近的设定目标是优秀企业非常重要的一个特征。而年度规划分为两类：运营型规划和战略型规划。运营性的规划，是基于今年现状，考虑明年的发展和增长；战略性的规划，是考虑基于现状的增长，站在未来看现在。
好的年度规划一定是基于两者的有效结合，同时由远及近地规划年度的目标。对于未来3-5年的目标有雄心勃勃的计划是高效推进年度工作的重要基础。长远的规划需要领导者对行业外部形势变化有敏锐的把握和非常好的想象力。
02 由外而内
1954年出版的《管理的实践》当中，德鲁克让所有的高管思考一个问题：我们的事业到底为了什么？
要思考清楚这个问题，必须由外而内地去思考，要站在客户和市场的角度，而不能只是站在生产商的角度，由内而外地去推。
所以在做规划的时候，要由外而内从客户的角度进行思考：倾听客户的声音，对客户需求的进行捕捉，把它和公司的年度规划进行整合，在创造客户价值方面做出新的部署和调整。
03 抓住机会
不要沉湎于解决问题，而要能够抓住战略性的机会，这就需要领导者有非常高的敏锐度。华为的增长绝对不是完全靠精细化管理，每年华为高管团队会进行沙盘推演，来识别全球范围内的战略性机会点，通过这种方式来持续推动业务增长。
组织的成果永远在外部，感知外部世界，才有可能让组织更好地去适应外部环境的变化。
04 勇于舍弃
做战略规划一定需要及时舍弃一些在未来没有价值的事情。这些事会占据资源，甚至成为公司资源的黑洞。这会导致很多优秀人才变成救火队长，而优秀人才应该用到战略性的机会点上，让他撑起公司的明天，而不让他去解决问题。
CEO最重要的战略思维是要勇于舍弃，决定不做什么是最重要的，也是最难的。
帮助员工，共同打造节后复工氛围
领导者创造快速归心的环境。给员工制造一个心理锚点，让他明白，做完这件事情咱们就开工了。比如，给员工发开工红包。像腾讯、小米这些自带光环的企业，很多员工都是老板本人的粉丝，开工之际见到老板本人亲自发红包，对于员工的工作激励作用是很大的。
今天华一世纪也迎来了复工，单海洋董事长携总裁办各位领导纷纷为华一家人们献上开年祝福，同时为大家准备了开工利是，给全体华一家人新的一年工作好运加持！
开好新年第一场会很重要。第一场动员会的内容都是与个人息息相关的。所以除了讲企业的、团队的宏观目的之外，还要讲清楚和个人相关的目的。与之匹配的激励政策也需要做好宣讲，为每个人新一年的工作打好基础。新的一年，就好比要打一场仗，你可以用一场动员会来打响冲锋号。
同时开工之际也可以组织一次生活化的团建，从思想、生活和目标三个维度进行团队建设。不仅仅是从假期轻松的氛围到认真的工作氛围之间进行一个过渡，也是给团队凝聚进行一次绑定。在企业中凝聚人心有两个维度：人际关系的维度和目标导向的维度。生活的团建就是在“人际关系”的维度上凝聚人心。
结语
打破“节后综合征”，需要企业管理者和员工的共同努力。新的一年，我们自上而下团结所有力量让，个人和企业共同发展，迈向更好的一年。
2024开工大吉，万事如意。新年祝大家龙腾虎跃，华一世纪继续陪您无畏追梦！
